E化来助力收入齐翻番 变是不变的规律10年前，我们交单，用的是纸质保单 5年前，我们交单，用MIT 现在，我们交单，用1080单证 以后我们用交单用什么？ 目录E化带来的变革 E化活动管理的好处 E化实现收入翻番 区主任收入来源区主任收入共有13项，主要分为三大部分： 收入分配主管的利益管理津贴=新契约业绩*规模提奖系数*人均产能提奖系数*活动率提奖系数*继续率调整比例 如果团队有一个MDRT，那收入不用愁，可是我没有； 如果团队是钻石展业区，那收入也可以很好，可是我也没有； 如果团队活动率达成100%，那收入也会不错，可是我还是没有。如何让我们的团队 拿到更多的收入案例——团队管理带来的收入A区10人展业区，当月6人活动，每人一单8000元**福 A当月管理利益：48000*1.5*3.775%*1*1.15=3125元 B区10人展业区，当月9人活动，每人一单8000元**福 B当月管理利益：72000*1.55*3.875%*1.09*1.15=5420元相差2295元E化带来的变革四卡两志活动管理工具 日常工作中追踪落实难度较大，真实性无法保证现在我们将活动管理进行E化，实现实时追踪，随时随地进行活动量管理E化带来的变革E化管理的好处一、活动率： 1、实时了解队友展业情况，减少无效拜访 2、基础活动管理细化，强化追踪力度 3、客户信息更新及时准确，避免遗漏 二、人均产能： 1、督促人人、制定目标 2、队友目标清晰，可以主动去达成 三、规模保费： 1、主管做到有针对性辅导 2、目标检视及时、准确E化实现收入翻番月初设立目标，分解到周！总结反馈当日工作。检视差距，及时改善个人目标制定每日活动计划工作汇报新增拜访计划目标，并落实反馈活动量管理的三大重点板块工作建议从目标制定——每日活动管理——每日工作汇报反馈，推动团队管理动作细化、落实系统依据月度目标，会自动分解到周目标！一样可以人工进行修改！月度分解依据前一步选定的整体目标，系统进行自动划分！但可进行人工修改！E化目标管理1、备注栏进行补充说明！ 统一填写模板： 客户类别：*** 拜访成果：*** 2、完成拜访结果反馈后，在“每日活动”页面会显示反馈信息！3、客户姓名前的“对勾”表示已完成的活动计划。 未有“对勾”，表示尚未完成的活动计划！E化活动管理点击进入工作建议可以查询上级的历史批语点击上级批阅，即自动跳转至工作汇报。可及时沟通拜访活动经营所遇问题。工作建议E化工作汇报市区区拓某主管直辖区16人，2015年10月管理津贴6049元，11月管理津贴9644元，增长59%。在人力没有变化的情况下，收入的增长来自于展业区规模保费和活动率的提升。做好团队管理收入持续突破