重振*寿，新人崛起——升级培育体系课程大纲当前新人育成的困扰与难点新时期新人育成理念与方向成长周期中清晰的育成目标成长周期中职场训练的要点联动的育成力量及工具整合当前新人育成的困扰与难点01几点思考n新人育成到底是谁的责任？谁是第一责任人？主管？新人？公司（个险？教培？）增员者？n公司、主管、增员者之间在育成中的定位要清晰，职责要归位?主管：是新人辅导训练的第一责任人，增者育成，撇离这个概念的育成，是高成本、低效率的育成?公司：个险负责新人的职场训练衔接，教培负责新人的制式培训?增员者：是追踪、跟进的第一人?教培：新兵营?个险：职场训练?职场：主管、增员者/推荐人?新人：自己√我们过去走入的误区：新人育成等同于新兵营！当前新人育成的困惑与难点新兵营等制式培训力量趋近饱和，育成压力激增n扩量未提质：队伍规模扩大，质态却无提升，甚至下滑n增育脱节：有人增、无人育，责任不明n育成手段单一：将培训等同于育成，单纯依靠新兵营、培训效果不佳n缺乏育成力量：新人职场训练严重不足、主管辅导育成能力薄弱……如何梳理高增员下的有效育成体系是当前队伍建设面临的严峻课题！