筹备思路与方法**人寿发展战略营销愿景? 做产品制度模式的市场创新者? 做新单前十的市场引领者? 组织发展以架构建设为中心；基础管理以自主经营为中心；? 系统运作以营销活动为中心。营销思路? 坚持以基本法为核心的管理理念；营销理念? 坚持以管理在营业区，经营在营业部的经营思路；? 坚持以持续改善基础管理为内容的营销系统运作；? 坚持以市场和客户为导向的市场创新。营销价值? 业务增长最好，业务节奏最好，业务结构最好，业务品质最好，客户服务最好。战略目标与定位：进入第二集团，市场前十结构价值强力优化突飞猛进营销价值营销思路营销理念业务增长最好业务节奏最好业务结构最好业务品质最好客户服务最好坚持以基本法为核心的管理理念组织发展以架构建设为中心基础管理以自主经营为中心系统运作以营销活动为中心坚持以管理在营业区，经营在营业部的经营思路坚持以持续改善基础管理为内容的营销系统运作坚持以市场和客户为导向的市场创新一体两翼引领发展，助推本部做大做强一体两翼模型（1）本部做大做强：中支本部在原有营业区的基础上，不断进行二区、三区筹建，确保在6月底前筹备1个一区，在12月底前再筹备1个营业区，将本部做大做强。中支本部不设置本部区经理，作业单位由中支总直管。（2）经营多元化：改变发展逻辑，由单一化经营向多元化经营发展，由传统化经营向创新化经营发展，突破中心城市，抢夺高净值客户。推动中支本部个险发展的同时开拓财富、续期收展渠道，实现中支本部销售渠道多元化。中心支公司中支本部郊县新筹郊县新筹（3）一体带动两翼：在建设本部的同时快速带动现有支公司快速发展，建议目前没有郊县支公司的机构同时运作筹备两家支公司。支公司支公司支公司支公司（中支班子直管）收展拓展龙腾三区龙腾二区存量一区财富拓展收展拓展收展拓展个险营销获取更多客户财富营销创造更高价值收展营销深耕客户价值两翼两翼一体2017年，公司个人业务将紧密围绕“规模、结构、价值”的工作思想，在前行道路上不断提升管理能力，优化管理方式；全力冲刺业务目标，力争实现300%的正增长！力求实现个险作业机构突破300家！