——**分公司转型升级工作汇报改革创新谋发展转型升级谱新篇 汇报提纲未来发展规划三-2- ***市市情及寿险市场情况***市情 -4-***社会经济状况 -5-***寿险市场简介-6-***寿险市场简介-7-个险期缴保费市场份额 转型升级的简要情况介绍　***近三年发展变化—队伍建设-9-***近三年发展变化—队伍建设-10- ***公司几年来通过不断夯实基础，以主管晋升拉动队伍建设、以队伍建设带动业务发展。2014年达成10年期年度目标的94%，位列全省第15名；2015年达成10年期年度目标的101.6%，位列全省第9名；2016年达成10年期年度目标的123%，位列全省第五名。2017年（截至目前）达成10年期年度目标的101.4%。目前***公司首年期交、10年期交、标准保费在全省位列第一。***近三年发展变化—业务发展-11-12 ***职能考核三年发展变化数据截止：2017年9月30日转型前发展情况（对内）-13-转型前发展情况（对内）-14-转型前发展情况（对外）-15-“穷则变，变则通，通则久！” 无论是市场对标的需要，还是自身发展的需要，***公司的改革均势在必行。转型后的发展变化-16- 我们的管理干部必须要转思想、转思路、转观念。着力推动公司转型升级实现新的突破。 ——**保险股份有限公司业务总监 **省公司总经理：** 省公司领导高度重视转型升级工作领先对手的新增入口，靠谁去增？大量的新人涌入，靠谁来育？越来越庞大的队伍，靠谁来管理？代理人专业要求越来越高，靠谁来训练？领先对手的业务增速，靠谁来组织销售？靠公司行政？ 还是靠资源投入？队伍是发展的“牛鼻子”。保险黄金发展期，靠什么支撑队伍扩量提质，实现“双领先”？转型升级的认识—迫在眉睫下定决心 树立信心 营造氛围 突破重点 搭建平台 用好工具 强化训练 加强督导转型升级的认识—达成共识 转型升级的认识—达成共识转型升级的简要情况介绍市场化改革三位一体“331”架构职场标建-20-一、 市场化改革是转型升级落地的前提我们希望通过市场化改革达到三个目的： 要把短期激励变成长效激励机制，明确市场导向，用政策转变干部、员工观念； 要坚持以人为本，把公司经营成果转化为员工收入的提高，调动全员积极性，人叫人动人不动，政策调动积极性； 要切实保护那些忠诚于公司、能力强、有意愿、能干事、干成事的干部和员工利益，真正体现能者上、平者让、庸者下的经营理念。-21-