讲师手册课程名称：《主管的意愿与基本法解析》《主管的意愿与基本法解析》授课指引授课时间120分钟授课方式：讲授、提问互动课程目标启动主管意愿；明确基本法利益；3、通过基本法规划自己的工作。课程操作关键点基本法的利益；利用基本法做好追踪。课程纲要及时间纲要时间主管意愿启动基本法学习30‘90 ‘教学工具讲师PPT、电脑、投影仪、上课音乐学员备注投影片页数提示关键说明及操作动作1[授课目的]启动主管意愿与基本法学习[授课方式]讲授、互动[授课时间]120分钟
2[讲授内容]见课片 
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9[讲授内容]自己做老板： 台湾对十八岁以下中学生进行调查，结果：80%希望长大做老板。大家想不想做老板，先弄明白三个问题：1、和公司的关系：所谓伙伴关系，是平等、独立的合作关系，说白了就是利用与被利用的关系，我们是借着保险公司的金字招牌作自己的生意。2、和团队的关系：团队就是自己的私人公司、家族企业，归私人所有， 在国外有的甚至可以世袭的。3、和组员的关系：老板与下属的关系，你的下半生收入主要来自他们的规模与劳动。这很公平。Q：增员给谁增的？不是给公司，是给自己。有人说增员太难了，当主管太累了，不想干了，问他那你想干什么？答：“回去当业务员”，再问他总有一天续期忙不过来怎么办，答：“雇秘书。”你看：不是早晚有一天你要花钱拉自己的队伍吗？现在是保险公司创业阶段，公司大力扶持增员，免费帮你建队伍，何乐而不为？要学会借力使力，借兵打仗，现在是当主管的大好机遇，切莫错过。要抢时间，抢速度，等到公司发展到了以质取胜阶段，你想通了，也晚了。　　接水的故事切记：靠个人是个劳力，靠团队才能做老板；作自己的老板（业务员）只