制作常态新增晋升引领，制作01常态增员运作常态增员运作02观念导入常态运作思维转变常态增员是基础，决定队伍发展的速度、发展的张力。如何增、谁来增、增何人........是每位人力岗工作人员面临的困惑，这是工作中存在最大的常态增员运作-观念导入02对于增员来首要任务就是需要业务伙伴转变自己的思想观念，从被动增员到主动增员。主抓新人、准主管和主管三类重点人群，分类分层次进行意愿激发。开展面谈工作，利用政策给每位伙伴算好帐。常态增员运作-常态动作02营业部（点）层面1、首先每位营业部（点）负责人必须重视队伍发展工作。2、每个营业部（点）每周安排一天集 中面试日，由职场经理担任面试官，对于每一位准增员对象赠送小礼品一份。3、要求每职场每月制定队伍发展方案，如新人无责底薪。新人入司首月全勤参会发无责底薪，金额跟据营业部（点)费用情况而定。