文本描述
**简介2015年4月1日,**筹建主管;
功能组执行负责人
2015年7月1日,成功对接组经理职级;
2016年1季度,即将成功晋升为高级组经理如何做好新筹建团队的功能组建设
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心路历程
关键动作
成长感悟数据展示大纲数据展示
心路历程
关键动作
成长感悟
新筹建团队的痛苦增员、业务、晨会、陪访。。。事情太多,感觉力不从心;
辛辛苦苦半夜做晨会专题,得不到伙伴认同不说,还常常埋怨课件质量不高,内容不落地;
伙伴没有参与感,凝聚不了人心,不像一支团队;
新人进公司一两个月时间,语言表达、人际交往依然没有变化,综合素质提升幅度很小,一段时间就流失了。
痛苦得都想放弃,撒手离职。。。。
为什么大家不能共同管好这支团队!?为什么要参加团队管理:大家都是年轻人,都想有所作为,心里都住着一个想当领导的“小妖精”;
凭什么能做好团队管理:收展队伍人员很年轻,有很强的学习能力,只有给到机会、时间,就能学到基本的技能(ppt制作,上台演讲主持等)
用什么方法实现团队管理:管好一家企业依靠很多部门,为什么我们不能建几个部门,分分工,让大家一起履行管理职责?原来我们只需要建立团队功能组工作量有人分担,分分钟当翘脚老板;
伙伴自己管自己,不是别人要我做,而是自己应在这么做;
伙伴在管理中学习,学习中提高。以前什么都不会,现在要会ppt、会主持、会辅导、会训练;
留住新人的,不仅仅是收入,还有成长和未来。大纲数据展示
心路历程
关键动作
成长感悟面谈第一歩:谁是我们要谈的人?
团队筹建前期没有充裕的团队费用,功能组成员没有报酬,大家真的都愿意参加吗?
平时非常积极、听话、希望有所作为的人
面谈是启动功能组建设的核心面谈是启动功能组建设的核心面谈第二步:如何做好沟通面谈;
现状分析:帮助伙伴分析个人特长,自身的优势和不足;
需求问询:询问伙伴的个人规划,引导伙伴明确工作方向;
信心激励:肯定伙伴对未来美好的期望,帮助伙伴认清自己的能力特点,明确如何将特长运用于工作的方法;分析功能组是如何帮助伙伴提高个人能力的;
目标规划:再次重申加入功能组的好处,引导伙伴积极报名;面谈是启动功能组建设的核心加入功能组的好处
对现在:进入筹建团队的核心层,参与团队管理,学习团队管理经验;收获目光,赢得尊重;
接下来:可以快速提高个人的综合表达能力,幻灯片制作能力等;只要你想学,什么都学得到;
对将来:功能组是未来收展主管的摇篮,创业技能训练营;功能组需要哪些人?面谈是启动工作的第一歩,要让被面谈的骨干成为引导者,目的是要让所有人都参与进来,形成开放式的参与管理文化;
营造“有参与,才有荣誉”的竞争氛围,功能组成员在活动参与、荣誉评选中有“优先权”。功能组吸引人的,不是待遇,而应该给所有人一种感觉“功能组成员都是精英,是未来的收展队伍的希望”