“抢”出来的人才市场 七月，又是一年招募季！又至年中，各行各业均进入调整期，大量人员也开始寻求新的工作岗位； 营销队伍在经历了长达八个月的奋战后，也急需整合，更需要新鲜学血液的加入； 市场环境的整体向好，行业自身的迅猛发展，为吸引更多的优秀人才加盟提供了绝佳机遇； 放眼广阔的招募市场，如何把握组织发展的最后黄金时期，推进团队“1X10”的几何级增长成为我们的共同诉求； 如何掌控海量入口，实现批量招募，是我们最为关注且首要解决的问题！以往结果我们熟悉的人才市场招募－我们运作过！ －没什么效果！ －不如自己找人！ －还有好办法吗？**来源于一场偶然的人才市场，而且是抢过来面试的；从此其主管的组织发展势不可挡！人才市场助推发展——2015年3月，留存架构5人；人才市场0人、缘故招募5人，人才市场占比0。 ——2015年7月，留存架构8人；人才市场4人、缘故招募4人，人才市场占比50%。 ——2016年6月，留存架构22人；人才市场15人、缘故招募7人，人才市场占比68.1%。 团队的飞速发展来源于人才市场招募 人才市场招募不可或缺成功案列我们不熟悉的效果城区收展团队实战数据喊你才去 几个人去 应付而去 老套路去随行就市租个摊位 摆个展台 坐在那里 愿者上钩守株待兔打个招呼 收个简历 聊聊几句 来去自便随遇而安以往眼中 人才市场 现在无论是一线作业人员还是办公室白领员工，现在的人才供求市场都逐渐由“招人”阶段渐渐转向“抢人”的阶段。 因此，如果我们不迅猛出击、快速行动，那么人才可能就会被其他企业抢走。从近年来同业公司在人力快速发展可以很明显的表现出来。主动出击： 收集名单 招徕面试充分准备： 人 物全程掌控： 把控全局成功关键——有实际且迫切需求，就业意愿较强；（—抢的到） ——较多顾及当下切实需求，对未来长远发展考虑较少；（—抢到再说） ——人才市场多面临“僧多粥少”局面：（—不抢就没了！）人才市场基本状况排兵布阵进场-主动出击发动参与明确纪律初次面谈安排复试招募流程招募准备发动参与 人员分工及技能培训 明确规则 物料准备目的：让大家认同 并 积极参与。意愿启动主面 试官副面试官招募人员应聘嘉宾回访人员2人/组2人/组若干2人/组1人人员分工筛选人员 沟通参加复试沟通解答问题 引导参加初试主动出击，获得名单 引导填写资料/参加复试活跃现场氛围，推波助澜 带动填写资料/参加复试邀约参加创说会 追踪参训技能培训明确规则 物料准备招募现场现场环节 招募人员职责 创说会衔接现场环节场外例会——再次意愿启动，强调纪律 ——再次梳理各人员分工 ——再次强调各岗位的工作职责 ——加油打气，鼓舞士气 ——按照分工，人员就位现场鸟瞰图A:招募一组 B:招募二组、三组 C:副面试官、神秘嘉宾 摊位内设面试官招募人员设立用人不能学医生，看谁都有病；要学木匠，块块材料都有用。 到人才市场增员要学会看人。注： 建议一般摊位可以设在边上，从角落往外看，仔细观察进场到每一个人一看主动出击