当今世界经济的发展给企业经营环境带来了巨大的变化，大数据的应用使得各种 信息充斥在市场当中，企业需要对于各类风险加强预防与应对，从而保持自身的发展。 为了更好的实现企业的战略发展目标，内部审计部门发挥着至关重要的作用。企业需 要通过及时调整和完善内部审计有效性评价体系，不断适应环境变化，适应新的职能 定位，逐步形成完整的内部审计有效性评价体系。 本文以天津ＨＢ能源公司为研究对象，考虑建立内部审计部门有效性评价体系。 基于对于内部审计绩效评价研宄的概念和理论研宄进行阐明，结合天津ＨＢ能源公司 的实际情况，对其内部审计的基本情况以及内部审计绩效评价的情况进行分析。通过 实习和实地调研，对天津ＨＢ能源内部审计部门的现状和评价模式进行评价，并基于 平衡计分卡对天津ＨＢ能源内部审ｉｆ的实用性进行评价。优化建立评估审计有效性的 模型，最终应用于实践。 探讨当前该公司内部审计绩效评价存在的问题，主要包括内部审计绩效评价的内 容不全面，评价指标的选择缺乏针对性，评价指标权重分配不合理，评价结果缺少反 馈与考核。然后对于具体问题的原因进行深入的研宄。主要原因有内部审计的独立性 不强，内部审计人员队伍建设不足，内部审计的技术和方法有待提升，内部审计评价 的监督缺乏。并提出天津ＨＢ能源公司内部审计绩效评价体系的优化，结合天津ＨＢ 能源公司的特性设计平衡计分卡，运用层次分析法，合理分配指标权重，使内部审计 部门最终制定出客观合理的计划，对内部审计的有效性进行评估。确保天津ＨＢ能源 内部审计绩效评估的目的与战略目标相一致。 最后，提出了保障措施以改善天津ＨＢ能源公司的内部审计工作绩效，强调公司 的内部审计应增强独立性，加强内部审计工作信息化建设和内部审计人员管理，并建 立责任机制和管理内部审计评价机制。