I 摘要 CQ有限公司是由XX集团股份有限公司设立的全资子公司。公司成立于2008年 7月21日，注册资金82.7亿元，目前从业人数超1.68万人，总部坐落于广东省广州市。 因公司布局全球发展，原来公司人员架构已经无法满足，现需要更多新生代力量入驻， 除了常规的社会招聘之外，更需要开拓校园招聘渠道进行人才引进。当前，校园招聘 是促成大学生就业的主要渠道之一，校园招聘模式具有直接、便捷、节约等优势，而 且针对性较强、成功率较高、沟通交流更佳、时效性更好，所以深受毕业生、用人单 位青睐。但由于近几年经济下行、就业结构性矛盾突出、就业总体压力增大的严峻形 势,也在一定程度上制约了企业的招聘工作。由于CQ公司正位于经营初始阶段，企业 体系及其相关制度仍不完善，这个矛盾也体现在了校园招聘工作上。目前CQ公司采 用的是顾问型校园招聘模式。在这种模式下校招工作中的问题主要体现在校招制度、 校招计划、校招准备工作以及校招后期评估几个方面。人才招聘是企业发展至关重要 的环节之一。因此在当前背景下，如何开展高效的校园招聘工作尤为重要。 本文运用人力资源招聘管理的基本理论，拟从CQ公司校园招聘的模式进行分析 并提出相应的优化方案。在CQ公司所采用的顾问型校园招聘模式的基础上提出整合 式的招聘模式，也就是对内部因素、外部因素、招聘渠道加以有效水平整合，并从招 聘主环节出发进行垂直整合，同时就整合招聘结果实施针对性的评估、分析。在校园 招聘开展前期、中期、后期提出优化方案，从面试、录用、培训以及新员工融入等方 面进行深入思考，最终有效解决CQ公司校园招聘困局，提高校招效率。这对CQ公司 校园招聘模式的探讨和创新具有重要的意义。 最后，文章针对CQ公司实行整合式招聘模式的研究进行总结和展望。 关键词：CQ公司；人才；校园招聘；整合模式 广东工业大学硕士学位论文 II Abstract Campusrecruitmentisanimportantwayforenterprisestoselecttalentsatpresent. Becauseofitsearlydevelopment,lowcostandstrongtargetedadvantages,itismoreand morevaluedbyemployersandgraduates.Therefore,howtomakecampusrecruitmentmore efficientandsmooth,andbetterserveenterprisesandgraduates,thisisworthpondering. CQCo.,Ltd.isawholly-ownedsubsidiaryofXXGroupCo.,Ltd.FoundedonJuly21, 2008,witharegisteredcapitalof8.27billionyuan,thecompanyhasmorethan16800 employeesanditsheadquartersislocatedinGuangzhou,GuangdongProvince.Duetothe globaldevelopmentofthecompany'slayout,theoriginalcompany'spersonnelstructurehas beenunabletomeet,andnowmorenewgenerationforcesareneededtosettlein.Inaddition totheregularsocialrecruitment,itisalsonecessarytoopenupcampusrecruitmentchannels fortalentintroduction.Atpresent,thecampusrecruitmentisoneofthemainchannelsto promotetheemploymentofcollegestudents.Thecampusrecruitmentmodehasthe advantagesofdirect,convenientandeconomical,andhasstrongpertinence,highsuccess rate,bettercommunicationandtimeliness,soitisfavoredbygraduatesandemployers. However,inrecentyears,theseveresituationofeconomicdownturn,prominent employmentstructuralcontradictionsandincreasingemploymentpressurehasalsorestricted therecruitmentofenterprisestoacertainextent.AsCQcompanyisintheinitialstageof operation,theenterprisesystemanditsrelatedsystemsarestillimperfect,andthis contradictionisalsoreflectedinthecampusrecruitmentwork.Atpresent,CQcompany adoptstheconsultingcampusrecruitmentmode.Inthismode,theproblemsintheschool recruitmentworkaremainlyreflectedintheschoolrecruitmentsystem,theschool recruitmentplan,theschoolrecruitmentpreparationworkandtheschoolrecruitmentlater evaluation.Talentrecruitmentisoneofthemostimportantlinksinthedevelopmentof enterprises.Therefore,inthecurrentcontext,howtocarryoutefficientcampusrecruitment isparticularlyimportant. Basedonthebasictheoryofhumanresourcerecruitmentmanagement,thispaper Abstract III analyzesthecampusrecruitmentmodeofCQcompanyandputsforwardthecorresponding optimizationscheme.Onthebasisoftheconsultingcampusrecruitmentmodeadoptedby CQcompany,thispaperputsforwardanintegratedrecruitmentmode,thatis,effective horizontalintegrationofinternalfactors,externalfactorsandrecruitmentchannels,vertical integrationfromthemainrecruitmentlinks,andtargetedevaluationandanalysisofthe resultsofintegratedrecruitment.Intheearlystage,middlestageandlaterstageofcampus recruitment,theoptimizationschemeisputforward,andin-depthconsiderationismade frominterview,employment,trainingandnewemployeeintegration,soastoeffectively solvethecampusrecruitmentdilemmaofCQcompanyandimprovetheefficiencyof campusrecruitment.ThisisofgreatsignificancetotheexplorationandinnovationofCQ's campusrecruitmentmode. Finally,thepapersummarizesandprospectstheresearchontheintegratedrecruitment modeofCQcompany. Keywords:CQcompany,talent,campusrecruitment,integrationmode 广东工业大学硕士学位论文 IV 目录 摘要...............I Abstract.....II 目录.............IV 第一章绪论.1 1.1研究背景...........1 1.2研究目的与意义............................1 1.2.1校园招聘模式研究目的..1 1.2.2校园招聘模式研究意义..2 1.3国内外招聘管理研究现状..........3 1.3.1国外招聘管理研究现状..3 1.3.2国内招聘管理研究现状..5 1.3.3国内外研究现状评述......6 1.4研究思路和方法............................6 1.4.1研究思路.............................6 1.4.2研究方法.............................6 1.5研究内容及框架............................7 1.5.1研究内容.............................7 1.5.2研究框架.............................9 第二章相关理论概述..............10 2.1校园招聘的概念..........10 2.1.1人力资本理论与人岗匹配理论......10 2.1.2校园招聘的概念和影响因素..........11 2.1.3校园招聘管理体系..........................13 2.2校园招聘模式的概念..15 2.2.1集团公司校园招聘模式对比综述..15 2.2.2顾问型校园招聘模式......................17 2.2.3监管型校园招聘模式......................18 2.2.4直管型校园招聘模式....18 目录 V 2.2.5整合式校园招聘模式......................19 2.3胜任力模型分析..........20 2.3.1胜任力模型的概念和特点..............20 2.3.2胜任力模型的实施..........................21 第三章CQ公司校园招聘现状.23 3.1公司简介.........23 3.1.1CQ公司经营现状............23 3.1.2CQ公司人力资源现状...24 3.2CQ公司校招需求........................26 3.3CQ公司招聘渠道........................28 3.4CQ公司校招模式........................30 第四章CQ公司校园招聘存在的问题及原因分析34 4.1CQ公司校园招聘计划上存在的问题....................34 4.1.1校招制度管理上存在的问题.....................34 4.1.2校招计划上存在的问题34 4.2CQ公司校园招聘前期准备上存在的问题...........37 4.2.1前期宣传工作不到位....37 4.2.2招聘渠道单一化.............38 4.2.3招聘人员招聘技能欠缺38 4.2.4第三方招聘公司缺乏对应聘者完整的背景调查...............38 4.3CQ公司校园招聘中期实施上存在的问题...........38 4.3.1无法有效筛选简历.........39 4.3.2笔试、面试形式大于内容..........................39 4.4CQ公司校园招聘后期入职与评估上存在的问题............................39 4.4.1对新入职的员工缺乏系统上的职业道路规划....................39 4.4.2入职后培训不足.............40 4.4.3校招后评估不足.............40 4.4.4招聘评价的形式大于实际内容.................41 4.5CQ公司校园招聘的问题原因分析......................42 4.5.1企业内部原因分析.........41 广东工业大学硕士学位论文 VI 4.5.2企业外部原因分析.........43 第五章CQ公司整合式校园招聘模式优化对策及评价.......................45 5.1CQ公司整合式校园招聘模式概念........................45 5.2CQ公司整合式校园招聘模式实施方案..............45 5.3CQ公司校园招聘制度优化......47 5.4CQ公司校园招聘前期准备的优化........................48 5.5CQ公司校园招聘中期实施的优化........................49 5.5.1采用科学方法提高面试效果.....................49 5.5.2招聘考官面试技巧的培训..........................52 5.6CQ公司校园招聘后期录用及校招评估的优化.52 5.6.1综合补偿式的录用决策52 5.6.2强化招聘的评估.............53 5.6.3建立企业人才信息系统54 5.6.4新员工入职培训机制....54 5.6.5实施人员融入计划.........54 5.7CQ公司整合式校园招聘模式保障措施..............55 5.7.1理念保障措施..................55 5.7.2制度保障措施..................56 5.7.3文化保障措施..................57 5.8CQ公司整合式校园招聘模式后评价...................58 第六章总结与展望..................61 6.1总结.................61 6.2展望.................61