在全球经济飞速发展过程中，健康、安全和环境(以下简称为“HSE”)管理 越来越成为经济活动中非常重要的一部分，在法律法规和其他要求日趋严格，经 济快速发展、管理成本增加和市场竞争日益激烈的情况下，怎样优化HSE管理绩 效以确保企业长期可持续发展已经成为很多企业的管理方向。ABB公司就是在此 背景下正在全球范围内推行HSE整合管理，旨在全球范围内建立并使用唯一HSE 管理标准和信息系统，以实现企业的可持续发展。 本文以ABB公司的HSE整合管理模式为研究对象，介绍了HSE管理体系、 HSE战略管理和整合管理的价值。通过将ABB公司和其他国际大公司的管理模式 进行对比，指出了ABB公司当前HSE管理存在的问题和进行HSE整合管理的必要 性。通过对其整合管理的主要内容和整合模式进行分析，提出ABB公司应明确 HSE管理的战略地位并将其作为整合管理的指导思想，在整合过程中应当遵循戴 明环法则和系统方法论对HSE管理要素进行整合，分析了ABB公司在HSE整合过 程中可能会遇到的问题以及需采取对策：1. 逐级明确管理人员的管理责任，强 化管理人员的HSE领导力；2. 建立HSE管理人员能力评估及发展计划，全面提 升HSE管理人员的综合业务能力；3.以国家为单位强化HSE本地化管理的能力； 4.推行变革管理，并取得所有员工的支持；5.建立激励机制促进全员参与HSE整 合管理。同时，公司还应成立HSE整合管理团队，确定整合管理的时间节点，通 过会议和管理评审等方式强化HSE整合管理绩效。并以ABB公司2019年的可记 录事故发生率为衡量HSE管理绩效的指标，验证了ABB公司进行HSE整合管理的 必要性，以及在整合过程中采取的对策及措施的有效性。本文的研究成果不仅有 助于为ABB公司持续进行系统的HSE整合管理提供理论支持，在丰富HSE管理理 论研究的同时，还为其他企业进行类似的管理提供了参考。 关键词：ABB公司 健康、安全和环境管理 整合管理模式 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 ABB公司HSE整合管理模式和对策研究 II Abstract In the process of rapid development of global economic, health, safety and environmental management (hereinafter referred to as the "HSE") has become a very important part of economic activity. Under the situation of the laws, regulations and other requirements are getting more and more stringent, economic develop rapidly, management cost is increasing and market competition is stiff. How to optimize the HSE management performance and ensuring the long-term sustainable development has become a lot of enterprises management direction. ABB is driving the global HSE integrated HSE management against this background, the target is achieving the sustainable development by means of creating and establishing a single HSE management system. This paper takes ABB HSE integrated management mode as the research object, it introduces the HSE management system, HSE strategic management and the value of integrated management. By comparing ABB’s current HSE management with other large international companies management model, this paper also points out the exiting problems of ABB current HSE and clarified the necessity of HSE integrated management. Based on the analysis of main content of the integration of management, this paper puts forward that ABB shall clarify the strategic position of HSE management and take it as the guiding ideology, implement PDCA approach and system methodology during the integration, It analyzed all potential challenges and solutions which shall be taken during the integration. Such as: 1. Clarify the management responsibilities of line managers, and strengthen the HSE leadership of management team. 2. Establish the competence and development plan to improve comprehensive competence of HSE team. 3. Strengthen the ability of HSE localization management at country-specific wide. 4.Push the change management and obtain the all employees support. 5. Establish incentive mechanism to promote full engagement in HSE integrated management. Meanwhile. The corporate shall set up the dedicated HSE integration management team, determine the time node of integration management, and strengthen the performance of HSE integration management through meetings and 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 ABB公司HSE整合管理模式和对策研究 III management review. This paper quoted the 2019 annual data of Total Recordable Incident Frequency Rate (TRIFR) as an indicator to measure ABB’s HSE management performance, which verified the necessity of ABB's HSE integrated management, as well as the effectiveness of those solutions and measures taken in the integration process. The research results of this paper will not only provide theoretical support for ABB's continuous and systematic HSE integrated management, but also provides similar management for other enterprises while enriching HSE management theoretical research. [Key Words]: ABB Company, Health, Safety, and Environment Management, Integrated management mode. 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 ABB公司HSE整合管理模式和对策研究 i 目录 摘要 .............................................................. I Abstract .......................................................... II 第一章 绪论 ....................................................... 3 1.1 论文研究背景及意义 .......................................... 3 1.1.1 研究背景............................................... 3 1.1.2 研究意义............................................... 4 1.2 国内外研究综述 .............................................. 6 1.2.1国外的HSE发展及研究理论 ............................... 6 1.2.2国内的HSE发展及研究综述 ............................... 8 1.2.3 研究评述.............................................. 10 1.3 研究内容及研究方法 ......................................... 10 1.3.1研究内容 .............................................. 10 1.3.2研究方法 .............................................. 11 1.3.3创新点 ................................................ 11 1.3.4 技术路线.............................................. 12 第二章 理论概述 .................................................. 14 2.1 HSE管理体系的概念.......................................... 14 2.2 HSE战略管理综述............................................ 16 2.3 HSE整合管理的价值.......................................... 17 第三章 ABB公司的HSE管理现状和模式分析 .......................... 18 3.1 ABB公司的概况.............................................. 18 3.2 ABB公司的HSE管理体系概述.................................. 19 3.3 ABB公司与国际大型企业的HSE管理对比........................ 20 3.4 ABB公司进行HSE整合管理前存在的问题........................ 22 3.5 ABB公司HSE整合管理模式.................................... 25 3.6 整合模式案例分析 ........................................... 28 第四章 ABB公司HSE整合管理的方法和问题 .......................... 30 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 ABB公司HSE整合管理模式和对策研究 ii 4.1指导思想和整合方法.......................................... 30 4.1.1明确HSE管理的战略地位并将其作为整合管理的指导思想 .... 30 4.1.2 按照戴明环法则进行整合管理............................ 30 4.1.3 利用系统方法论进行有效的整合.......................... 31 4.2整合过程中潜在的问题........................................ 33 4.2.1 领导力不高将会直接影响HSE整合绩效.................... 34 4.2.2 HSE管理人员的综合能力不高将影响HSE整合管理的深度 和广度 ..................................................... 34 4.2.3 HSE管理本地化的能力是实现整合管理的有力保证 .......... 35 4.2.4 整合管理阶段前期会遇到较大的阻力...................... 35 4.2.5全员未能参与HSE管理将限制HSE整合管理的业绩 .......... 36 第五章 ABB公司HSE整合管理的对策和措施 .......................... 37 5.1 应对问题需采取的对策 ...................................... 37 5.1.1逐级明确管理人员的管理责任，强化管理人员的HSE领导力 .. 37 5.1.2 建立HSE管理人员能力评估及发展计划，全面提升HSE管理人员 的综合业务能力.............................................. 38 5.1.3 以国家为单位强化HSE本地化管理的能力.................. 39 5.1.4 推行变革管理，并取得所有员工的支持.................... 40 5.1.5 建立激励机制促进全员参与HSE整合管理.................. 40 5.2 HSE整合管理的措施.......................................... 41 5.2.1成立HSE整合管理引导团队 .............................. 41 5.2.2确定整合管理的时间节点 ................................ 41 5.2.3定期组织会议,跟踪整合进度并解决相关问题 ............... 42 5.2.4制定任务计划及时完成