摘要中国石油天然气集团公司（CNPC）已经建立实施HSE管理体系十余年，作为企业管理的重要组成部分，HSE管理体系对企业提高健康、安全和环保管理水平，树立企业形象起到了很好的作用。本文对HSE管理体系实施研究的背景及意义进行了说明，简要介绍了HSE管理体系的起源和发展历程，通过解读中国石油集团《健康、安全与环境管理体系》标准，对体系模式、构成、核心、建立原则和步骤进行了简要描述，对国内外HSE管理体系实施现状和主要观点进行了比较分析。JXSH工程公司隶属于中国石油天然气集团公司。因此，其HSE管理体系建立和实施要按照CNPC标准执行。本文结合实际，对JXSH工程公司HSE管理体系建立目的及意义进行了说明，对其建立体系及体系实施运行进行了详细论述和分析，针对实施过程中在HSE管理理念、人力资源管理、风险管理、技术支持、执行力、安全文化建设等方面存在的问题，提出了切实可行的对策及建议。笔者认为，JXSH工程公司只有遵循“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的方针，结合HSE管理体系的思想、方法、理论，全面、系统、动态地分析和解决HSE管理工作中的问题。同时要：树立正确理念，加强风险控制，提升全员素质，重视事件管理，强化监督约束，坚持定期审核，按照PDCA模式做好体系实施工作，逐渐探索和实践，才能确保其体系持续、健康发展，推动企业进步。关键词：工程公司HSE管理体系PDCA模式监督约束风险控制