“****” 追控中心运营体系 ——****分公司 目 录分公司追控中心的指挥部总指挥：**总（一把手） 副总指挥：**总（营销总） 追控执行指挥：***（个险负责人）、***（培训负责人） 追控中心成员：个险部、培训部全体成员、支公司追控中心成员 追控中心组织结构追控中心指挥部培训组：***/教培全员 战报组：***/*** 短信组：***/*** 报表组：***/*** 机要组：***/*** 回访组：***、***、*** 联络组：A/B 面谈组： A/B、….功能组设AB角 A角为组长 分公司追控中心文化战歌：《*****》 战役誓词（核心价值观）： 珍惜信赖 不负重托 承诺结果 创造价值 团结进取 迎难而上 崇尚荣誉 追求卓越 目 录NO1、高层追踪（分高-支高）7*** *** *** *** ******* *** *** *** ****总战区*总战区设置两战区为对抗组织： 战区VS战区 单位VS单位高层追踪的具体事宜8战区总指挥、副总指挥支公司经理每日二追每日一报备注：电话述职流程 总指挥支公司经理随机每日一报1、每日二追： 时点：随机 内容：因时因事而异 2、每日一报（定点汇报）： 时点：17：00—19：30 内容：当日达成、累计达成、累计达成率（原因分析、具体措施）、明日预估1、电话述职： 支公司中累计达成率倒数后三位的支公司经理须在上述时间点向总指挥进行电话述职（不能以短信/微信述职） 2、追控中心履行检查和处罚义务： NO2、中层追踪（分中-支中）9*** *** *** *** ******* *** *** *** ****经理战区*经理战区设置两战区为对抗组织： 战区VS战区 单位VS单位中层追踪的具体事宜10战区执行指挥支公司副经理/个险经理每日二追每日一报备注：电话述职流程 副总指挥支公司副经理/个险经理随机每日一报1、每日二追： 时点：随机 内容：因时因事而异 2、每日一报（定点汇报）： 时点：17：00—19：30 内容：当日达成、累计达成、累计达成率（原因分析、具体措施）、明日预估1、电话述职： 支公司中累计达成率倒数后三位的支公司副经理/个险径流须在上述时间点向副总指挥进行电话述职（不能以短信/微信述职） 2、追控中心履行检查和处罚义务： NO3：基层追踪（分基-支基）联络组具体事宜（联络人）说明： 1、追控中心联络人每日18：00参加日清日结会（19:30召开节点视频会），并针对“三令一函”的内容通过电话及时传达给支公司经理/副经理，便于作出次日工作指导决策 2、参加各类阶段经营分析会议 3、追踪对象：内勤层面+主管层面+业务员层面 4、追控中心联络人工作要求：每日六电三信 5、追控中心联络人必须做好记录工作（使用日清追踪本）并接受检查