增员系统 （管理人员宣导版） 目 录增员工作组的核心工作 为什么建立增员功能组增员功能组是指基于各职场所组织建立的、定期调查职场的组织发展需求，策划组织并安排职场各项人力推动活动，并对增员过程和结果进行追踪、评估、辅导的功能性小组。概述增员功能组的建立推动团队队伍指标的提升与改善，通过月度目标计划的制订，每周增员活动的开展，每日增员面谈的落实进行增员流程的标准化、具体化、可控化，同时借助针对性的沟通与训练来提升团队的组织发展能力。增员功能组的目的概述目 录增员工作组的核心工作 50%的老板缺乏胆识为什么要建立增员功能组——我们欠缺什么25%的老板缺乏融会贯通实践能力75%的老板缺乏专业化管理45%的老板缺乏对目标的执著追求“下军尽己之能,中军尽人之力,上军尽人之智。” ——《孙子兵法》中国的“老板”们大多目标明确，战略不足，勇于实践，拙于管理，这就是中国出不了韦尔奇的原因所在。 －－中国老板学创始人：王朝纲原理在粗犷式发展模式下，经营单位会一直在歇—大——虚之间徘徊轮回，无法求得突破与发展。为什么要建立增员功能组——我们欠缺什么重增员不重选才导致辅导培训难度大 培训辅导无法跟进必然导致大量脱落 队伍质态较差，成长效率不高，影响士气和信心人力短期快速增加带来规模扩张 常态新增效率低大多数经营单位规模小 为生存、发展 大规模粗犷增员原理为什么要建立增员功能组——XX主管的一天上午忙二早、处理日常事项事项追踪跑市场找增员面谈及面试送训和追踪原理为什么要建立增员功能组——XX主管的一天上午忙二早、处理日常事项跑市场找增员送训和追踪面谈及面试功能组运作原理你的日常工作有哪些？ 哪些事情是你需要做的？ 哪些事情是你必须要做的？ 哪些事情是你要亲自去做的？ 你认为最重要的三件事情是什么？ 你未来想成为怎样的主管？为什么要建立增员功能组——主管的一天原理 氛围技术系统人力有效成长 晋升氛围浓烈术业有专攻 提升效率标准化 专业化职场： 集中优势力量，提高效率； 固化标准增员流程； 实现专业队伍经营 个人： 提升各环节的技能； 培养更多的新秀主管； 体现个人价值和荣誉。为什么要建立增员功能组原理为什么要建立增员功能组日面谈－周沙龙－月新增高效的常态新增生产线功能组的运作是实现自主经营的必由之路 功能组的运作是实现顶薪之路的必由之路原理目 录增员工作组的核心工作 一、选人 1、思想品德良好、正面积极、乐于奉献； 2、有较强的组织发展意愿； 3、有一定的沟通和组织、协调能力； 4、业绩稳定，组长必须是主经理以上(含)职级。建立增员功能组如何成立