E活动管理试点推动 1E活动管理推动规划 E活动试点支持2目 录提前规划，预见未来：借助口袋E行销进行每月目标制定，了解每月活动量目标； 真实有效的活动量统计：用行动“填写”工作日志，摆脱案头工作，了解队伍的真实状况； 过程管控、实时辅导：通过真实有效的活动量数据，了解组员活动量动态，实时辅导，增强拜访信心，进而提升拜访量，提升团队各项产能指标；月度目标制定（了解当月拜访量目标）准客户 （有智能机）注册并绑定APP邀请扫码参与活动电话约访（上门递送客服报）面见客户 上门送活动奖品或递送客服报准客户 （无智能机或不愿安装APP）老客户 （未安装APP）注册并绑定APP邀请扫码参与活动老客户 （已安装APP）电话约访（上门递送客服报）面见客户 上门送活动奖品或递送客服报黄金成交法1、月度目标制定：业务员需于当月末制定下月考核或荣誉目标，系统根据目标给出主顾拜访量目标，业务员提前规划，做好主顾量积累； 2、准客户系录入与APP注册：对于无智能机或配合度不高的准客户，需将准客户资料通过口袋E行销录入行销系统；对于配合度较高的准客户，借助APP扫码活动，推荐准客户安装APP，客户信息会自动导入准客户资料库； 3、电话约访：当月录入客户资料库的准客户，或参与公司扫码活动的客户，须在一个星期内安排电话约访，上门递送参与APP活动奖品或客服报（电话约访动作需通过口袋E行销进行活动量补录） 4、面见客户：上门送活动奖品或递送客服报（面见客户动作需通过口袋E行销进行活动量补录）手工填写日志活动量报表查查阅手机二早 现场辅导主管日志批阅拜访量人工统计线下行为补录过去现在在不影响部课原有活动量管理工作的基础上，将传统的手工日志填写等行为，进行口袋E行销E活动补录中，实现活动量的后台自动统计，借助早会植入的手机二早，进行活动量管理与辅导；工具：手机 内容：检视前一天拜访数据 目的：主管及时了解团队数据，从过程上把控结果什么是“手机二早”？植入早会流程中的“小组二早”，借助口袋E做实时的活动量管理：通过手机二早植入活动量管理时间：10-15分钟 流程：1、团队活动进度通报：拜访量进度，增员量进度（主管） 2、APP活动量：检查业务员APP新增量（主管） 4、线下活动补录：补录其他线下活动（业务员） 5、主管批阅：主管针对活动量不达标人员进行专项辅导（主管）“手机二早”如何操作？通过手机二早植入活动量管理通过手机二早植入活动量管理主管部经理业务员营业部整体E活动、E增员的推动与检视 结合口袋E，开展人寿APP的应用推动借助口袋E，开展组员目标制定及进度追踪、二早辅导 辅导组员借助口袋E和APP展业、增员、服务等 及时完成活动量上级汇报与下属批阅解决日常E化问题答疑 每周完成E化数据通报与支持每月完成活动目标制定 运用口袋E行销及平安人寿APP，展业增员服务 每天完成客户资料管理及日常活动数据补录管理规划更精确追踪辅导更高效日常展业更轻松训练答疑更及时各层级职责