2015一季度队伍建设汇报 万一 主要内容一、队伍建设核心指标经营情况二、2014年队伍建设发展思路三、2015年一季度队伍建设关键举措四、育成推动增员，育成比增员更重要★ 万一 2014人力增长情况增员达标情况增员覆盖率各类重点人群增员占比举绩达标情况三晋达标情况晋组达标情况主要内容一、队伍建设核心指标经营情况二、2014年队伍建设发展思路三、2015年一季度队伍建设关键举措四、育成推动增员，育成比增员更重要★总体思路——一年有变化，两年变化大，三年大变化一年有变化——人力增加。2014年年底实现实动百人团队。 两年变化大——队伍良性运作和发展。2015年一季度实现人力翻番。 二季度开始加强基础管理，扎实推进三体创标、两营运 作，常态体系和平台搭建。推动主管履责、考核达标、 职级夯实，各项指标实现对标。全面摆脱落后。 三年大变化——基础管理夯实，队伍质态改善，市场份额提升。 主要内容一、队伍建设核心指标经营情况二、2014年队伍建设发展思路三、2015年一季度队伍建设关键举措四、育成推动增员，育成比增员更重要★行事历1、2015基本法训练深入人心，营造晋升文化——意愿2、MBO面谈激发内驱动力，规划目标——目标3、基础管理、会议经营有机结合，落实过程经营——行动4、平台搭建，追控体系有效建立——对标主要措施1、基本法训练深入人心，营造晋升文化——意愿 利用各种形式强化基本法的学习（基本法考试、导读、有奖问答）2015基本法亮点突出 心得：树立标杆——找到“斤斤计较”的主管**，营造“精打细算”的氛围主要措施2、MBO面谈激发内驱动力，规划目标——目标集中面谈对四季度的增员成功进行展示，对晋升人员进行表彰，对增员和晋升的人员进行利益演示，激发伙伴增员和晋升的内动力。 形成公司经营有氛围—业务员拜访有氛围—市场有氛围—公司经营有氛围的良性有序循环。 经过集中面谈，有100个伙伴有增员意愿，制定了双百目标：百名伙伴参与增员，一季度增员百人。主要措施2、MBO面谈激发内驱动力，规划目标——目标重点面谈1）引导伙伴进行增员全预算2）准组经理（阳光方案、基本法晋组条件、晋组奖励、晋组利益、保障待 遇）3）主管（职级考核与晋升、阳光晋升带来的组织裂变 圈定19个主管认购32个目标，61个准主管认购112个目标。 其中主管认购32人，初管营认购66人，新育营认购35人，其余精英认购11人 目标职级——人力差距——签约时间——取证——送训——甄血—访量 目标规划后，面谈表一式二份，让大家都张贴在职场显眼的位置，还有一份 张贴在自己家中的卧室或厨房，时刻提醒自己。主要措施 万一