2015一季度队伍建设汇报 万一 主要内容一、队伍建设核心指标经营情况二、2014年队伍建设发展思路三、2015年一季 度队伍建设关键举措四、育成推动增员，育成比增员更重要 ★ 万一 2014人力增长情况 增员达标情况 增员覆盖率 各类重点人群增员占比 举绩达标情况 三晋达标情况 晋组达标情况 主要内容一、队伍建设核心指标经营情况二、2014年队伍建设发展思路三、2015年一季度队伍建设关键举措四、育 成推动增员，育成比增员更重要 ★ 总体思路——一年有变化，两年变化大，三年大变化 一年有变化——人力增加。2014年年底实现实动百人团队。 两年变化大——队 伍良性运作和发展。2015年一季度实现人力翻番。 二季度开始加强基础管理，扎实推进三体创标、两营运 作，常态体系和平台搭建。推动主管履责、考核达标、 职级夯实， 各项指标实现对标。全面摆脱落后。 三年大变化——基础管理夯实，队伍质态改善，市场份额提升。 主要内容一、队伍建设核心指标经营情况二、2014年队伍建设发展思 路三、2015年一季度队伍建设关键举措四、育成推动增员，育成比增员更重要 ★ 行事历 1、2015基本法训练深入人心，营造晋升文化——意愿 2、MBO面谈激发内 驱动力，规划目标 ——目标3、基础管理、会议经营有机结合，落实过程经营——行动4、平台搭建，追控体系有效建立——对标 主要措施 1、基本法训练深入人心， 营造晋升文化——意愿  利用各种形式强化基本法的学习（基本法考试、导读、有奖问答）2015基本法亮点突出 心得：树立标杆——找到“斤斤计较”的主管**，营造“精 打细算”的氛围 主要措施 2、MBO面谈激发内驱动力，规划目标 ——目标集中面谈  对四季度的增员成功进行展示，对晋升人员进行表彰，对增员和晋升的人员进行利 益演示，激发伙伴增员和晋升的内动力。 形成公司经营有氛围—业务员拜访有氛围—市场有氛围—公司经营有氛围的良性有序循环。 经过集中面谈，有100个伙伴有增员意愿， 制定了双百目标：百名伙伴参与增员，一季度增员百人。 主要措施 2、MBO面谈激发内驱动力，规划目标 ——目标 重点面谈1）引导伙伴进行增员全预算2）准组经 理（阳光方案、基本法晋组条件、晋组奖励、晋组利益、保障待 遇）3）主管（职级考核与晋升、阳光晋升带来的组织裂变 圈定19个主管认购32个目标，61个准主管认购112个 目标。 其中主管认购32人，初管营认购66人，新育营认购35人，其余精英认购11人 目标职级——人力差距——签约时间——取证——送训——甄选——访量 目标规划后，面 谈表一式二份，让大家都张贴在职场显眼的位置，还有一份 张贴在自己家中的卧室或厨房，时刻提醒自己。 主要措施 万一 。。。。。。以下内容略