I 摘要 人力资源管理是现代企业管理常重要的组成部分，人力资源管理最为关键的 组成部分则是薪酬管理。科学、合理、高效的薪酬管理机制可以帮助企业吸引和 保留人才，最大程度地激发员工工作的积极性，使企业的战略目标和经营目标得 以更好的实现。目前，我国的大多数企业仍采用传统的窄带薪酬体系，薪酬体系 不完善、制度不科学、结构不合理、绩效考核随意性强、缺乏激励机制等传统薪 酬体系存在的问题制约了这些企业的发展。如何建立一套科学高效、成本可控、 符合实际的薪酬体系是众多企业普遍关注的问题，对于加强企业管理，促进企业 发展有着重要的意义。 自上世纪90年代以来，许多美国公司开始采用宽带薪酬体系。作为一种新 型的薪酬结构，宽带薪酬体系的最大特点就是灵活。宽带薪酬一方面减少了企业 内部的薪酬等级，另一方面扩大了薪酬变化的范围。宽带薪酬强调员工绩效的提 升，而不是职位的上行。它打破了传统窄带薪酬体系下，等级分明的薪酬格局， 鼓励员工通过提高绩效获取更多收入，有利于激发员工的积极性和创造性。 本文对所研究内容的背景、原因和意义进行了说明，梳理了整体框架。总结 了国内外学者在薪酬管理领域，特别是宽带薪酬方面的研究。确定了采用文献分 析法、实例调查法、比较分析法等方法对JY公司薪酬管理问题进行研究。介绍 了JY公司的基本情况和目前的薪酬管理状况。分析了当前的薪酬问题及产生的 原因。在对宽带薪酬体系在JY公司实施的可行性和适用性进行了分析后，描述 了JY公司宽带薪酬体系设计的全过程和宽带薪酬实施的保障措施。 本研究旨在通过以上研究，建立一套符合JY公司经营战略和实际情况的宽 带薪酬体系，帮助JY公司更好地保留和吸引人才，激发员工工作的积极性和创 造性，提高JY公司的市场竞争力和可持续发展能力。本文详细描述了JY公司 宽带薪酬体系设计的全过程，希望通过这一案例，为其他企业设计宽带薪酬体系 提供参考和借鉴。 关键词：宽带薪酬薪酬体系薪酬设计 论文类型：应用类 选题来源：其他 ABSTRACT II ABSTRACT Humanresourcemanagementisanimportantpartofmodernenterprise management,andthemostcriticalpartofhumanresourcemanagementissalary management.Scientific,reasonableandefficientsalarymanagementmechanismcan helpenterprisestoattractandretaintalents,motivateemployees'enthusiasmtothe greatestextent,andbetterrealizethestrategicobjectivesandoperationalobjectivesof enterprises.Atpresent,mostenterprisesinChinastilladoptthetraditionalnarrow- bandcompensationsystem.Theproblemsexistinginthetraditionalcompensation system,suchasimperfectcompensationsystem,unscientificsystem,unreasonable structure,strongrandomnessofperformanceappraisalandlackofincentive mechanism,restrictthedevelopmentoftheseenterprises.Howtoestablishasetof scientific,efficient,costcontrollableandrealisticcompensationsystemisacommon concernofmanyenterprises,whichisofgreatsignificanceforstrengtheningenterprise managementandpromotingenterprisedevelopment. Sincethe1990s,manyuscompanieshaveadoptedabroadbandcompensation system.Asanewcompensationstructure,broadbandcompensationsystemisflexible. Ontheonehand,broadbandcompensationreducesthesalaryscalewithinthe enterprise,ontheotherhand,itexpandsthescopeofcompensationchanges. Broadbandpayemphasizestheimprovementofemployeeperformanceratherthanthe upwardmovementoftheposition.Itbreaksthetraditionalsalarystructurewithclear hierarchyunderthenarrowbandsalarysystem,andencouragesemployeestoobtain moreincomethroughimprovingperformance,whichisconducivetostimulating employees'enthusiasmandcreativity. Thispaperexplainsthebackground,reasonsandsignificanceoftheresearch content,andsortsouttheoverallframework.Thispapersummarizestheresearchesof domesticandforeignscholarsinthefieldofcompensationmanagement,especiallyin thefieldofbroadbandcompensation.Literatureanalysis,caseinvestigation, comparativeanalysisandothermethodswereadoptedtostudythecompensation managementofJYcompany.ThispaperintroducesthebasicsituationofJYcompany andthecurrentsalarymanagementsituation.Thecurrentsalaryproblemanditscauses areanalyzed.Afteranalyzingthefeasibilityandapplicabilityofthebroadband compensationsysteminJYcompany,thepaperdescribesthewholeprocessofthe ABSTRACT III designofthebroadbandcompensationsysteminJYcompanyandtheguarantee measuresfortheimplementationofthebroadbandcompensationsystem. Thepurposeofthisstudyistoestablishasetofbroadbandcompensationsystem inlinewithJYcompany'sbusinessstrategyandactualsituation,soastohelpJY companybetterretainandattracttalents,stimulatetheenthusiasmandcreativityof employees,andimproveJYcompany'smarketcompetitivenessandsustainable developmentability.Thispaperdescribesthewholeprocessofdesigningthe broadbandcompensationsystemofJYcompanyindetail,hopingtoprovidereferences forotherenterprisestodesignthebroadbandcompensationsystemthroughthiscase. KEYWORDS:BroadbandSalary;CompensationSystem;Compensation DissertationType:Application SubjectSource:OtherTopics 目录 V 目录 第一章绪论..................................................................................................1 第一节研究背景及意义............................................................................................1 一、研究背景........................................................................................................1 二、研究意义........................................................................................................1 第二节国内外研究综述............................................................................................2 一、国外研究现状................................................................................................2 二、国内研究现状................................................................................................3 三、国内外研究述评............................................................................................4 第三节研究内容与方法............................................................................................5 一、主要研究内容和思路....................................................................................5 二、主要研究方法................................................................................................6 第二章宽带薪酬理论概述.........................................................................7 第一节宽带薪酬的含义和特点................................................................................7 一、宽带薪酬的含义............................................................................................7 二、宽带薪酬的特点............................................................................................7 第二节宽带薪酬的优劣势........................................................................................7 一、宽带薪酬的优势............................................................................................7 二、宽带薪酬的劣势............................................................................................8 第三节宽带薪酬的应用............................................................................................8 一、宽带薪酬适用的条件....................................................................................8 二、宽带薪酬体系设计的原则............................................................................9 三、宽带薪酬实施的步骤..................................................................................10 第三章JY公司薪酬管理现状及问题分析.............................................11 第一节JY公司基本情况.........................................................................................11 一、JY公司简介.................................................................................................11 二、JY公司组织结构.........................................................................................11 三、JY公司人员构成.........................................................................................12 第二节JY公司薪酬结构.........................................................................................13 一、基本工资......................................................................................................13 二、绩效工资......................................................................................................14 目录 VI 三、年终奖金.....................................................................................................