阳光主管的一天  一、目的：了解合格主管一天的工作职能。 二、目标：时间管理、团队管理 三、过程：120分钟 四、要领：讲授+分享+示范+研讨发表 五、收获：通过榜样示范的力量，明晰自己的工作流程 课程PPP表课程大纲优秀主管分享**主管的一天研讨发表课程大纲优秀主管分享**主管的一天研讨发表我要怎么做主管？困惑：主管分享**主管的工资条我曾经就是一个普通的业务员，收入从来没有超过3000元。 来**时，只是想着签点小单，赚点佣金就心满意足了，直到有一天，无意中看到部经理的工资条，我震惊了！ 那个月部经理签单没我多，工资却比我高很多，高出的部分全是她的管理利益。课程大纲优秀主管分享**主管的一天研讨发表6：00—6：10 起床 6：10—6：30 洗漱、吃早餐 6：30—6：40 整理着装、准备资料 6：40—8：00 到职场上班主管的一天主管的一天8：00—8：20 主管早会 8：30— 9：20 早会 9：20— 9：40 二次早会 （技巧培训） （检查拜访记录表）主管的一天9：40—10：10 打电话问候缺勤人员 与心态不好人员进行沟通 处理小组内部事务10：10—11：30拜访准客户 12：00—13：30吃午餐 14：00—15：00陪访 15：00—16：00增员拜访 17：00—18：00拜访客户 18：00—19：00吃晚餐主管的一天20：00—21：30 给属员打追踪电话 填写工作日志 并安排第二天的工作 21：30—23：00 看书、学习 23：00 就寝主管的一天课程大纲优秀主管分享**主管的一天研讨发表研讨发表： 题目：我该如何合理规划我一天工作？ 时间：20分钟 形式：以小组为单位，每组选派一名代表上台发表做**主管 演绎更多精彩谢 谢特别感谢· 2014年6月第二版 ·第二组全体讲师： **分公司：** **分公司：** **分公司：**