五月份工作总结及六月份工作安排 五月份工作总结 六月份工作安排目录五月份工作总结截至27号：本区开单人力 41人，活动率 56.9%，主管开单 11人，主管活动率91.6%。业绩 36万，计划达成率 90 %。四、五联动新增上岗12人，合格11人，新增合格率68%。五月份的工作亮点及不足工作亮点：活动率全省排名前列。 五月份工作总结 六月份工作安排目录6月承保一、六月份标保与人力目标计划1、六月标保目标60万；活动率60% 2、6月份新增上岗合格人力10人，新筹挂机上岗1个营业部、2个营业组新增上岗合格人力10人；新筹挂机1个营业部、2个营业组6月份60万二、六月份标保与人力目标计划6月各小组业绩目标分解6月个人明细业绩目标分解6月个人明细业绩目标分解6月个人明细业绩目标分解6月个人明细业绩目标分解6月个人明细业绩目标分解6月个人明细业绩目标分解六月份营业区上岗合格人力目标三、六月份标保与人力目标计划六月份新增合格人力目标 万一 万一 四、6月营销节奏1号 活动率：20% 标保：15万9号 活动率：30% 标保：30万16号 活动率：40% 标保：40万27 活动率;60% 月底冲刺60万 23号 活动率：50% 标保：50万一期新人班：7日-9号二期新人班：17号—19号三期新人班：22-24号1、创说会：6月6号、6月16号、6月21号 2、产说会：机构大型产说会：5月31号、6月21号（中支费用支持：对于举办酒会的个人和小组支持200元/桌） 3、节点启动会：每周二节点启动会 4、保代辅导：9-10号、16-17号、23-24号 5、主管会：6月2号中支主管准主管班 6月11日同业引进主管班 五、6月营销工作重点做好以下工作； 1、学习新的健康福星和锦绣前程；人人通关； 2、5月份完美收官，确保明星平移、考证通过人员上岗未合格（**）、考试通过未上岗同时关注新人最高底薪获娶标准部组达标、运营津贴的获娶考核预警等； 3、统一思想，血拼6月，全力以赴冲刺六月业绩和人力目标； 4、召开主管会，再次强调6月工作，业绩和组织发展人力清分。 人力线推动1、做好新增氛围的营造，做好内增及外引工作。夯实现有营业部、组架构，做大组织。 2、创说会的持续推动和制式召开，每月三次固化召开及每日下午的面试推动； 3、关注盘活三挂人力（80%），实现人力正增长； 4、培训体系的搭建，做好新人衔训。关注留存 5、关注准主任晋升人力差距的追踪； 6、外引以营业组为主，争取更高的成功率。 7、对四五联动考试未通过人员再一次进行追踪考试上岗。 1、全员学习新产品《锦秀前程》《健康福星增额》 根据不同层次的客户类型我们将分为五种类型的产品： 投资型：主打5年期交《好利年年》产品 健康型：主打《健康福星增额》产品 少儿型：主打《锦秀前程》产品 身价保障型 ：主打《畅行无忧》品 理财型：主打《祥和万家》产品 2、5月31日中支将举办“六一儿童节专项产品讲座”主推教育险《锦秀前程》。并在六月对交单少儿产品达5000元保费的客户给予礼品奖励。 3、产品说明会运作，6月7号和21号举办两次大型产品说明会，给到会客户发放一瓶洗衣液。 4、个人酒会支持，对**40桌酒会支持，每桌200元。各小组上报给主管，先报先得，报满为止。 5、成立《好利年年》小组销售突击队，**7人，给予产说会特殊支持。 六、重点工作之---产品运作