文本描述
新人立体成长计划——新人微创新项目报告 CATALOG目录1项目背景2项目内容3阶段成果4推广价值背景意义01项目背景2016年在规范运作新兵营的同时,以月度会议的形式,对于一年内的新人进行荣誉激励及技能训练,有效的促进了新人的转正率、留存率,同时也提高了新人的信心。
2017年队伍快速扩张,管理节奏加快,总部队伍建设3.0体系紧锣密鼓的推广,新旧模式的迭代更新,无缝对接显得尤为重要。
新人随着入司时间的推移,各层级的关注逐步降低,一年内的新人确实需要无论形式的还是实质的关注。
建立新人心态、技能、发展立体性成长计划 通过“新人立体成长计划”项目运作,持续关注一年内新人的成长并且给予成长所需要的心态、技能, 通过新人成长DIY手帐的使用,让有发展意愿的新人能够在规划中成长,在成长中成才,在成才中发展,成为团队发展的张力及持久推动力。项目总目标通过新人标杆萃取建立分享文化,让新人在收获荣誉的同时更能分享新人自己的经验。针对性的课程培训通过确定频次、确定人群、强针对性的课程培训,让新人成长过程中有持续的技能支撑。新人荣誉体系的建立通过新人荣誉体系的建立,让新人在专属平台上PK,并且养成追求卓越的习惯。建立标杆分享文化各阶段的PK大赛通过各阶段的PK大赛,在新人中建立成长文化,活跃氛围的同时增加新人的凝聚力。月度
会议
平台项目设计原理辅助工具:
新人成长DIY手帐 项目特点及内容02项目特点及相关内容专人负责
持续关注专项资源
定向投放专项培训
鼎力支撑专属会议
复合功能专人负责:市新育营总营长
经营单位新育营营长
职场训练功能组组长
规范模式:从上到下层层落实,从下到上逐层反馈技能提升:专属定制
客户经营:总部、开发
标杆分享:精英、新人标杆年度方案:新人月度标兵奖方案
阶段专项方案:金鸡奖、专属平台支持阶段激励:月度表彰
技能提升:专属培训
分享交流:标杆分享
文化建设:各类活动
人才培养:组织、主持附件1:目标达成数据追踪样表附件2:相关方案资料包附件3:新人专属培训课程资料包专属会议运作说明市公司以月为单位,举办多种形式的会议、培训,在专属于新人的会议上实现了多重复合功能:
(1) 月度视频会议主办权:上个月新育营得分最高的经营单位获得举办权,同时奖励新育营经营费用2000元;
(2)月度视频会议一般在固定的表彰流程后安排获得月度月度标兵奖的新人进行心得分享,新育营营长负责前期的经验萃取及分享技能辅导;
(3)阶段现场会议除了既定颁奖环节外,一般会设置 “大咖时刻”或者“总监风采”等栏目,邀请销售精英和团队发展标杆与新人面对面,激励新人往更高的目标迈进(由经营单位负责初萃,市分公司讲师负责后期打磨及深萃);
(4)主题会议一般是在大型竞赛活动或者新人专项活动之前或者之后举办,围绕主题活动
(5)这三类会议的主持人均会在新人中选拔。形象好、气质佳、表达能力强的新人,经过各经营单位推荐,经过几轮沟通及辅导,成为三类会议的主持人,完成流程PPT制作、主持稿撰写、音乐及视频准备、现场主持等系列工作,间接为各经营单位培养主持人;
(5)同时不定期的举办如热身操大赛、“我身边的保险故事”演讲大赛、新人才艺表演、口风士气展示等活动,既调动了现场会氛围同时也达到了文化建设的作用。