日常管理系统建立 2目录12日常管理系统定位日常管理四大模块A文化建设B职场管理C会议经营D活动管理3如何建立日常管理功能组 301日常管理系统4建立日常管理功能组管理系统的意义明确了日常管理的内容 提供了一系列标准化的日常 管理流程 提供了标准化的日常管理工具行为日常管理功能组清晰地 知道自己的日常管理职责 日常管理功能组了解履 行日常管理职责的方法 日常管理功能组便利地运 用日常管理的标准工具结果做什么怎么做（流程）用什么做日常管理系统内容文化建设 会议经营职场管理活动管理日常管 理系统602日常管理四大模块7核心价值观 文化建设8 组织文化建设的作用是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征，也即是本质所在。9 组织文化类型及特点10寿险营销团队文化有什么特证？三高三力三觉一、营销团队文化视觉 听觉 感觉活力 动力 能力高收入 高要求 高留存12二、文化建设—以三高文化为引领以“三高”为引领，明确发展目标和定位，在发展中塑造可复制的新人、主管盈利模型，增强团队的向心力、凝聚力和战斗力，推进团险营销队伍的健康高速发展。 13打造“三力”营销队伍，加强基本法为核心，提升制度经营水平，激发队伍发展的原动力， 全面提升团队核心竞争力。 二、文化建设—打造三力营销队伍动力活力能力职场分类分级管理与激励，坚持推进制度经营，以基本法为核心，以“晋级、晋薪”、为撬动点，激发队伍发展的原动力。 树立标杆、萃取经验、复制推广营造你追我赶的氛围，激发伙伴的活力。 搭建增育一体化建设 提升销售能力、增员能力、管理能力、项目运作能力、辅导训练能力， 提升职场自主经营，市场拓展、规范经营能力。三力14职场布置体现团队核心文化、内容丰富、及时更新，能给人以视觉冲击。二、文化建设—塑造三觉职场营销职场传出积极正面的声音，笑声、掌声，充满正能量，具有强大的激励性、听觉上的冲击。营销职场具有向心力、凝聚力、战斗力，能够吸引伙伴，也能够吸引准增员来职场面谈，职场营销沙龙、职场创说会。塑造“三觉职潮，通过会议经营、职场管理、活动管理，让营销职场充满正能量，让职场变磁场，给人以强大的吸引力。15团队宣传团队理念三、营 销团队文化建设的基本内容文化传承1617兴盛 兴旺 “欣欣”向荣合力 合作 “和”谐合作共赢18团队文化是团队的灵魂，凝聚力。 家一样的团队是心灵的依靠，是共同快乐成长的摇篮 19团队文化大家长介绍20以文化为引领，推进团队自主经营21塑造团队价值观， 增强团队向心力、凝聚力、战斗力！