1 摘要 随着国内产业链的完善，老牌外资家洗衣机通过自身资本在国内并购和自身建厂 的方式企业进入中国市场,国外品牌依据自己的技术，设备，资金优势，使得中国国 内家电业的竞争由量向质优价廉的方向转变。从2010年开始中国已经成了全球最大 的洗衣机生产国和输出国。从国内消费统计的数据来看洗衣机年消费量理论上可以达 到3400万台。产品的功能升级和技术创新是现在用户的消费主流。国内市场的巨大 需求促使外资企业为了在激烈的国内洗衣机市场竞争中立于不败之地,不断开发新品 来满足市场多变和快速更新的需求。洗衣机行业由国内竟争逐渐转化为全球化竞争 后，导致企业间竞争加剧。随着产能的不断释放，洗衣机行业总体产能过剩,各大企 业需要采取降价，开发新品来获取市场份额，家电业的“微利时代”将在以后的发展 中长期存在。市场环境的改变倒逼家电企业间的竞争从企业生产制造能力的竞争逐渐 转变成了供应链等管理的综合竞争。 卡迪金羚电器有限公司（以下简称卡迪金羚）是意大利CANDY集团与江门金羚 电器有限公司的合资公司，它是一家以生产波轮和滚筒洗衣为主的意大利制造企业。 借助本身的资本和国内优质的生产资源，公司在从2008年在江门建设新工厂后，洗 衣机的生产量每年都已超过30%的产能在增长。本文通过以供应链管理和流程优化为 理论基础,以精益生产理念为指导,通过对卡迪金羚电器有限公司进行供应链业务流程 优化,降低公司成本。通过对公司现有的供应链管理模式进行分析,分析问题，找出问 题，并针对出现的问题提出了供应链管理改进的思路、方法和以及优化策略提出具体 改进措施。 本文将从卡迪金羚电器有限公司生产和销售情况为背景,以及现有的供应链管理 情况了解开始，从供应商管理，品质管理，库存管理，价格现状销售等角度出发，讨 论CANDY金羚电器有限公司供应链管理的现状和未来的发展策略。探讨进一步提升 供应链的效率以及应对对策。为达到公司的5年战略目的，通过研究和优化供应链来 保正公司战略的正常实施。同时也可以为国内中小家电企业提供外资家电业的供应链 的管理经验来提升国内企业通过供应链的管理来和外资企业在未来的竞争力。 关键字：供应链管理；流程优化；供应商绩效管理；优化策略 Abstract 2 Abstract AsindustrysupplierchaingettingbetterinChina,thefamousbrandproducerwould liketoincreasethebusinessinChina,Moreandmoreforeignwashingmachinecompany takenoverlocalbrandandsetupplanttojoinedChinamarketing.Baseonthetechnology, equipment,capitaladvantage,itwillmakethewashingmachineproducecompetitive situationchangefromvolumetogoodqualityandgoodprice.Chinaisthelargestwashing machineproducerandexport.Fromtheconsumedateanalyze,thewashingmachine marketinginChinawillreachto35Millionpiecesinoneyear.Thefunctionupgradeand innovationarethemainstream.Andtheforeignenterprisectodevelopmentthenew productandlowprofittokeepthemupwithcompetitioninwashingmachinemarketing whentheycompetitivewithotherslocalbrand.Thesametime,thelocalbrandhadfollow thesteptogetthemarketingshare.Thelowprofitperiodwillbeexitinlongtime.The marketingenvironmentwillleadtothecompetitionfromproducecapabilitytosupplier chainintegratedmanagement. CANDY-Jinlingisjointventurecompany(belowcall“CANDY”).Theentityis CANDYGroupinItalyandJiangMengJinlingelectric.Itiswashingmachineproducer. Asthecapitalandtechnicaladvantage,in2008,CANDYgroupsetupaplantin JiangMengcity,GuanDongprovince.From2008tonow,theyieldofoutputiskept30% increaseperyear.Thearticlewillusesupplierchainmanagementandprocessoptimizeas thetheoreticalbasisandthe“leanproduction”asreconstruct,gothroughsupplierchain optimizestratagemtomeetcostdownrequirementin“CANDY”.Andinthearticle,Itwill checkthecurrentsupplierchainmanagepatternstodotheanalysis.Accordingtothe analysiscasestudytofindthequestionandgiveoutthesolutionanddetailcorrective action. Inthearticle,thewriterwillreviewthebackgroundforcompany'sproduceandsales. Itwillcheckcurrentsupplierchainmanagementincompany.Fromsuppliermanagement, qualitycontrol,warehousemanagement,costandsalessituationtodiscussthesupplier chainmanagementcurrentsituationandoptimizestrategictomakesupplierchain developmentandimprovetheinefficiency.Tomeetthe5yearsdevelopmentstratagem target,thearticlewillresearchandoptimizethesupplierchainprocesstokeepthe stratagemrunsmoothly.Andthearticlewillbeusefulforlocalhomeappliancecompany referencetheforeignbrandimprovethesupplierchainexperience.Itwillincreasethelocal brandcompetitive. 3 Keyword:supplierchainmanagement,processoptimize,supplierperformance, optimizingstrategy Abstract 目录 3 目录 第一章绪论....................................................................................................................1 1.1研究背景及意义.....................................................................................................1 1.2供应链管理国内外研究现状.................................................................................2 1.2.1供应链管理国外研究现状..............................................................................2 1.2.2供应链管理国内研究现状..............................................................................3 1.2.3供应链管理国内外研究现状述评..................................................................4 1.3本文主要研究内容与研究方法.............................................................................5 第二章供应链管理相关理论基础..................................................................................6 2.1供应链.....................................................................................................................6 2.2供应链管理.............................................................................................................7 2.3供应链库存管理.....................................................................................................9 2.4本章小结.................................................................................................................9 第三章卡迪金羚公司供应链管理存在的问题及原因分析........................................10 3.1卡迪金羚公司简介...............................................................................................10 3.2卡迪金羚公司供应链结构分析...........................................................................10 3.3卡迪金羚公司供应链管理问题分析...................................................................11 3.3.1卡迪金羚上中下游供应链成员问题分析....................................................11 3.3.2来料产品质管控问题....................................................................................11 3.3.3产品成本问题................................................................................................12 3.3.4库存管理问题................................................................................................13 3.4卡迪金羚公司供应链管理问题的原因分析.......................................................14 3.5本章小结...............................................................................................................15 第四章卡迪金羚公司供应链管理的优化策略..........................................................16 4.1卡迪金羚公司的供应商管理优化.......................................................................16 4.1.1新供应商的收寻和认证以及审核................................................................16 4.1.2现有供应商的管理及提升............................................................................17 4.1.3供应商激励机制............................................................................................19 4.1.4供应商退出机制............................................................................................20 4.1.5供应商本地化................................................................................................21 目录 4 4.1.6新零件认证流程............................................................................................22 4.2卡迪金羚公司的采购成本管理优化...................................................................23 4.2.1供应商材料零件成本分析............................................................................23 4.2.2价格分析各部门定义职能............................................................................28 4.2.3原材料价格趋势分析....................................................................................29 4.2.4价格控制中各部门职能................................................................................30 4.2.5