四月份阶段工作汇报 万一 汇报提纲 业务发展 序时进展： 10年期交：累计报账保费115.5万，完成率45.2%；签单保费85.9万，完成率33.7% 短险：40.1万，其中个销团举绩16人，18万保费。 互动：21.5万。 业务发展 指导思想： 1、决不能放缓业务发展的步伐，着眼全年目标，关键抓好4月和7月。 2、不看目标看平台的组织运作。 3、寻求兴奋点。 具体措施： 1、观念宣导：从三月底开始就着手布置4月份的发展思路，确定业务不松弛，并反复多次传达到团队。 用人民军队休整时做什么事情来说明。 2、细化工作落实，不急于把事情做了。 4月1日下午半天：职场负责人的研讨会，解决思想、统一观念、制定行事历。 4月2日下午：组织个险部所有人员研讨 4月3日全天：全员启动会 4月6日前要求完成职场的二次启动 公司平台真正是从7号开始。 3、及时总结、迅速树立标杆，营造氛围。 已开平台的良好效应及时宣传 18日年度工作会议的炒作。 4、精心组织平台运作，力求效果最大化。 目前平台运作30场，到会客户435人，签单160件，协议保费179.8万待运作56场。 公司、职场平台动态 公司场——座无虚席 **——主管亲自上阵 **——效果喜人 **——团队酒会 万一 汇报提纲 队伍建设 序时进展： 4月份新增9人，待上岗7人，15日考试通过17人，有6人参加代资考培训 长短险举绩244人 长险举绩118人 有效人力达成81人 指导思想： 1、高度认识队伍是生存的根本，是持续发展的保证。 2、努力搭建常态发展的工作模式。 3、玩真实，求效果。 具体措施： 1、做好规划，明确定位。 结合市公司会议精神及**公司发展目标，做好各团队人力发展规划，以完成目标为诉求，细分目标，责任到人。 2、借力《基本法》，推动组织发展。 以2015版《基本法》为导向，鼓励主管晋升，做大做强。加大基本法的学习力度，倡导职场晋升文化。 3、固化增员平台，坚持常态面谈。 公司周三创说会平台坚持运作，各团队周增员早会、团队创说会必须严格执行，公司设立追踪体系和考核标准，以确保增员习惯的养成。 4、锁定目标人群，重点追踪辅导。 以主管、捷豹突击队人员、一年内新人为重点，结合基本法和公司专项推动方案为抓手，进行追踪、辅导，适时在微信群中通报进展，营造新增氛围。 参与**体验日活动的老师们，拥有青春靓丽的面孔、身着统一的西装、认真专业的讲解，更坚定新人加盟的决心。 专业制胜，青春靓丽的老师们 参与人员 感受颇多 百强企业 魅力无限！ 跟随讲解员参观公司各办公区域，感受百强企业的实力。 流程新颖，感觉就是不一样！ 新人们都被我们的**企业日活动所深深吸引，认真聆听讲解员的讲解。 **主任精心准备了互动环节，参与新人嬉笑开颜。 会场幸运互动，**实力不言而喻 每周三下午公司举办**体验日活动 现场观摩公司各办公领域 行业导览区 专题讲解 性向测试 面试 发放礼品 惊喜多多 欢乐多多 赶快邀约准新人参与哦！ 幸运互动 会场登记