1 品管标杆分享 **主管品质管理系数满分主管经验分享 2 主管品管得分模型及分析 加成津贴总额 7222.06元 3 主管品管满分举措 一、从自己做起，天天参会，个人参会达成100%，为团队梳立标杆 二、4号前本人举绩并达成钻石人力，带动团队举绩及达钻氛围 三、陪访组员，帮助组员举绩 四、日常增员工作不能停，每月15日前新增1人，并帮助新人当月举绩 五、队伍适量淘汰、置换，但必须保证团队人数的正增长 六、发掘团队发展的“苗子”，每季度争取培育新的组经理 4 2018版主管品管解读/个人感悟 不要把品质系数当成目标去追求，也没有把品质管理当成每月工作的重点，部门的晋升文化一直激励着我，每个月就是常态化增员，没有放松过，一个劲的增员，同时自己的参会不能放松，一天都不落，4号前必须举绩，是公司要求，也是自我要求，只有主管率先举绩才能去要求组员，同时我本人先达成了自己的举绩，接下来才有时间去陪访组员，帮助徒弟，辅导新人。 做好了自己的参会、举绩、增员，同时帮助团队新人陪访开单，团队举绩率提高了，团队质态提升了，新团队的分裂水到渠成，每个月的品质管理得分自然而然就达成了。 5