1 品管标杆分享 **主管品质管理系数满分主管经验分享 2 个人介绍 Introduction 入司时间：2017/7/24 目前职级：高级组经理 下 辖属员：27人+13人（培训中） 保费总额：868885元 国寿福保费：156466元 国寿福件数：25件 获得荣誉：2017年三季度TOP200 2017年四季度TOP200 2018年一季度TOP200 3W件数王 3 二季度主管品管得分模型及分析 加成津贴总额 3650元 4 4、5、6三个月主管品管满分举措 1、2018版品管核心点在哪？ 2、品管必拿分！ 2018版的核心在团队发展！ 增员才是王道！有增员，才能得天下！—— 增员涉及分数高达40分！ 增员带来培育！——季度30分每月10分牢牢把握！ 个人举绩达钻！——涉 及分数25分~63分（4号，10号，个人，钻石，团队） 参会（50分） 4号前举绩（5+20分） 钻石人力（8分） 身为国寿店长，83分应为囊中之物！！ 加上每月的增员与培育， 妥妥的满分模式！！！ 5 2018版主管品管解读/个人感悟 新版基本法给出了三个节点，在节点前完成相应工作我们才有能力和精力去培养发展做优自己的队伍！ 我们的参会，我们的举绩，我们的钻石，一个不能丢！这是我们主管该有的担当！ 我们不是每个月在考虑当月的增员，而是考虑下一个月的增员！增员与培育应当成为我们日 常的行为规范！应当成为我们的习惯！ 组经理层面的主管，应当以全年130为目标！ 6 2018版主管品管终极目标得分 标准体 （月度评选） 7。。。。。。以下 内容略