超A基本法解读 什么是游戏规则? 一对老夫妇为了实现多年夙愿，用一生的积蓄购买了两张豪华邮轮的船票。为了节省开支，他们天天以自己准备的干粮和水充饥。但老夫妇很开心，因为他们用一生的努力终于实现了在豪华轮船上一起欣赏夕阳的愿望。 旅行结束，船长和他们握手道别时随口问道：“尊敬的夫人，您在游玩过程中有什么遗憾的地方吗？” 老夫人很不好意思的说：“因为我们带的钱不够，所以没有参加船上奢华的晚宴和精彩的舞会，不过我已经很知足了。” 船长惊呼道：“尊敬的夫人，船上所有的用餐和舞会都是免费的！这些规则在您的船票上都写得很清楚啊！” 请问你知道那位老夫人犯了什么错误吗？ 基本法 寿险营销的基本规则—— 课程大纲 一、基本法的核心导向 二、基本法的主要内容 三、对待基本法的正确态度 规划极强的职级管理：四阶九级 基本法为我们制定了公平、公正、公开的晋升通道！ 高级经理 区域总 一般代理人 业务经理 业务主任 正式业务员 试用业务员 业务经理二级 业务经理一级 高级经理二级 高级经理一级 区域总经理 区域总监 核心导向1——做高 倡导发展的团队管理：五类利益 基本法为我们业务队伍提供了尽可能多的各项团队管理、组织发展利益。 核心导向2——做大 差异极强的产能管理：五项体现 基本法可以帮助我们不断提升各项产能！ 核心导向3——做强 长期稳健经营的品质管理 另颁布： 《太平人寿保险有限公司个人寿险代理人品质管理办法》 《太平人寿保险有限公司个人寿险代理人品质管理实施细则》 核心导向4——做精 四大核心导向关键—— 组织利益高 增员氛围好 晋升维持易 发展潜力大 职务津贴1200 支持做大直辖组，直辖OR成长207% 业务经理一级 月直辖管理收入4600元 组管理津贴 2400 月直辖管理收入1500元 职务津贴600 考核达标组 （3人3万） 双五组 绩优组奖励1000 组管理津贴 900 支持做大直辖组，直辖OR过万 15人15万组 业务经理一级 职务津贴1200 月直辖管理收入4600元 组管理津贴 2400 绩优组奖励1000 职务津贴1200 组管理津贴 8550 绩优组奖励1000 5人5万组 月直辖管理收入10750元 如何做大直辖？ 直接增员 直增利益最大： 直增就像是“种自己的地”，间接增员就像“种别人的地” 直增发展最愉快： 一、要直增 二、增比自己优秀的人 团队扁平式的发展不怕育成：6月育成4位业务经理，现在直辖组还是双八组 直增越多，利益越多 育成组业绩越高，利益越大 直增就像是开“连锁店”，店面越多利润越大 目录 一、基本法的核心导向 二、基本法的主要内容 三、对待基本法的正确态度