开门红六个月新人人力清分表(营服使用，不用上报)清分目的：通过营服层面的清分，使新人组训进一步掌控实际启动通关人力，开门红阶段指标管理，客户清分管理，确保新人关键指标达成使用方法：主管会上主管每人两份进行统计，新培组训留一份主管留一份，作为日常追踪管理、推动主管合力关注新员。同时未填充颜色内容是系统提供内容；相关释义：A类：参加启动会能够熟练讲解产品、会用工具、出勤积极、客户分析到位，这是新人中的高端绩优；B类：参加启动会培训通关，能讲解产品卖点，购买工具，出勤一般，初步客户成交未成交名单整理；重点辅导沟通对象；C类：参加启动会，拜访低，出勤心态一般，通过启动会、家访、初步了解产品、主管拉动人力，强辅导、提技能、保收入、进B类D类：启动会难参加，借公司方案、双节等，做好内部增员，尽力拉活人力 　 　 　 　 　 　 　 　  机构 营业组 姓名 职级（中支从系统调） 入司时间（基本法利益点）（中支从系统调） 累计承保（中支从系统调 个人FYC（中支从系统调） 电话 是否参加启动 产品、工具是否通关 出勤情况 分类 1月开单目标 客户 转正情况标注 预计开单时间 开单及管控措施标注 　 　 　 　 　 　 　 　            常态出勤（每周3次及以上） 非常态出勤（每周1-2次） 不出勤 A类 B类 C类  D类 1号 10号 全月 开门红储备客户 已转正人力 本月转正  独立拜访 主管陪访 内勤电话追踪 推介会 衔接班/专属会 　 　 　 　 　 　 　 　  偃师 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　  　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　  　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　  合计