项目 考核内容 权重 班组 12月 项目 班组 内容 12月 序号 考核内容 权重 目标值 考核周期 评分方式（基础分100） A B 5车间 D 颜色 各 项 得 分 情 况 产品合格率 20.00% A班 127.00 辅 助 考 核 项 A 班 安全事故次数 A (1000元以下） 0 1 产品合格率 20.00% 99.10% 98.90% 99.20% 99.00% 99.10% 月 每超过0.1个百分点，加5分，每下降0.1个百分点，扣5分 B班 126.46 B （1000-4000元） 0 2 物料消耗率 20.00% 0.20% 0.20% 0.15% 0.18% 0.19% 月 每超过0.01个百分点，减2分，每下降0.01个百分点，加2分，消耗率如出现负数则为零 5车间 125.58 C （4000元以上） 0 3 安全事故(在公司内部发生的工伤事故，A损失在1000元以下，B损失在1000-4000元，C损失为4000元以上） 20.00% A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0 月 每发生A扣2分/次，B扣5分/次，C扣15分/次 D班 115.21 质量问题投诉次数 内部投诉 （大于2次记） 0 4 质量问题投诉次数 20.00% 当月内部问题允许2次，外部0次 当月内部问题允许2次，外部0次 当月内部问题允许2次，外部0次 当月内部问题允许2次，外部0次 当月内部问题允许2次，外部0次 月 超出指标值后扣15分/次 颜色 120.71 外部投诉 0 5 设备人为故障 5.00% 0 0 0 0 0 月 按实际损失金额/400*5分扣除，此项得分归零不再扣 物料消耗率 20.00% A班 124.48 设备人为故障损失 0 6 人员流失人数（10天以内 新员工辞工不做计算） 5.00% 5 5 4 5 4 月 超过目标值每流失一个员工扣10分，在目标值内，每少流失一个加10分，如出现零分则不扣 B班 140.00 人员流失人数 （10天以上） 1 7 所辖区域清洁程度 5.00% 80 80 80 80 80 月 实际值/目标值*权重*100 5车间 116.80 所辖区域卫生得分 80 8 规范操作 5.00% 0 0 0 0 0 月 不规范操作扣5分/次，此项扣完为止 D班 106.05 违规操作次数 0 班组绩效系数=班组得分/100 颜色 131.27 B 班 安全事故次数 A (1000元以下） 0 安全事故(在公司内部发生的工伤事故，A损失在1000元以下，B损失在1000-4000元，C损失为4000元以上） 20.00% A班 100.00 B （1000-4000元） 0 B班 100.00 C （4000元以上） 0 5车间 100.00 质量问题投诉次数 内部投诉 （大于2次记） 0 D班 100.00 外部投诉 1 颜色 100.00 设备人为故障损失 0 质量问题投诉次数 20.00% A班 100.00 人员流失人数 （10天以上） 8 B班 85.00 所辖区域卫生得分 80 5车间 85.00 违规操作次数 0 D班 85.00 5车间 安全事故次数 A (1000元以下） 0 颜色 85.00 B （1000-4000元） 0 设备人为故障 5.00% A班 100.00 C （4000元以上） 0 B班 100.00 质量问题投诉次数 内部投诉 （大于2次记） 0 5车间 100.00 外部投诉 1 D班 100.00 设备人为故障损失 0 颜色 100.00 人员流失人数 （10天以上） 1 人员流失人数（10天以内 新员工辞工不做计算） 5.00% A班 140.00 所辖区域卫生得分 80 B班 70.00 违规操作次数 1 5车间 130.00 D班 安全事故次数 A (1000元以下） 0 D班 130.00 B （1000-4000元） 0 颜色 120.00 C （4000元以上） 0 所辖区域清洁程度 5.00% A班 100.00 质量问题投诉次数 内部投诉 （大于2次记） 0 B班 100.00 外部投诉 1 5车间 100.00 设备人为故障损失 0 D班 100.00 人员流失人数 （10天以上） 2 颜色 100.00 所辖区域卫生得分 80 规范操作 5.00% A班 100.00 违规操作次数 0 B班 100.00 颜色 安全事故次数 A (1000元以下） 0 5车间 95.00 B （1000-4000元） 0 D班 100.00 C （4000元以上） 0 颜色 100.00 质量问题投诉次数 内部投诉 （大于2次记） 0 外部投诉 1 计 件 相 关 绩 效 系 数 A班 1.12 设备人为故障损失 0 B班 1.09 人员流失人数 （10天以上） 2 5车间 1.07 所辖区域卫生得分 80 D班 1.03 违规操作次数 0 颜色 1.08 各 班 组 产 量 A班 3864.38 B班 3739.57 5车间 1515.93 D班 / 颜色 10058.05 班 组 计 件 总 工 资 班组 单价 （元/吨） 12月 A班 57.3 248656.54 B班 62.2 253050.70 5车间 80.5 130241.62 D班 none #VALUE! 颜色 18.5 201698.40 计 时 工 资 分 摊 A班 1670.24 B班 6099.30 5车间 3809.96 D班 0.00 颜色 755.30 实际可分配计件工资 A班 246986.3029 B班 246951.4016 5车间 126431.6554 D班 #VALUE! 颜色 200943.1006 班组总分配权数 A班 13098.81 B班 13973.45 5车间 8615.89 D班 0.00 颜色 12318.63