17个月快速晋升课长的秘诀 3 直增及团队成长的数据 4 晋升助我收入成长 2014年 收入45963 管理收入0 2017年1-6月 收入162666 管理收入61650 2016年 收入163531 管理收入49931 2015年 收入107838 管理收入24322 管理收入 占比23% 管理收入 占比31% 管理收入 占比38% 5 组织快速发展的关键原因 面谈会报定乾坤 系列管理、直辖做大做强 投入意识强 6 面谈会报定乾坤（1／6） 增员面谈宗旨---深入、明了，不忽悠 2021-08-14 面谈会报定乾坤（2／6） 2021-08-14 面谈会报定乾坤（3／6） 队员面谈宗旨---求同存异，使命必达 队员2016年10月入司，规划在2017年7月晋升，筹备六级区主任。 架构要求：人力1＋10（直接5人，其中2人正式，间接／直接5人） 个人业绩：4、5、6月个人业绩六级、4件、12000业绩 个人增员： 1月上号2人，开门红期间任务可以达成。要求三个月转正，六级 2月上号1人，过年，要求不高 3月上号4人，招聘旺季，有点压力 4-6月每月上号2人 5. 本月未达标，任务差额进入下月任务目标。 储干规划面谈笔记 面谈会报定乾坤（4／6） 10 会报意义-----统一思想、行动 提升能力、绩效 面谈会报定乾坤（5／6） 会报内容-----定目标，想路径，达成共识 检视差距、缺口 及时调整目标，确保达成 11 面谈会报定乾坤（6／6） 12 二、系列管理，直辖做大做强（1／2） 系列管理内容： 系列早会统一开。 方案统一做。 增员面谈统一做。 储干晋升规划统一做。 系列管理优势： 更好的把握团队的发展情况，更好掌握晋升节奏。 夯实新区主任的基础。 13 直辖做大做强： 最大的管理利益来自于直辖。 优秀的直辖在整个课里可以起到表率作用。 直辖更容易出储干。 直辖区的要求： 展业员六级以上。 每个月带头开单。 任务带头完成。 二、系列管理，直辖做大做强（2／2） 14 财力的投入 ——招聘买断费及方案费用全额个人投入 人力的投入 ——每天早会后5个以上人员面谈，每次1.5 小时左右 资源的投入 ——所获名单资源全部共享 三、投入意识强 我的目标 2017年10月筹备一个展业课 2018年10月筹备一个展业课 2019年开门红筹备展业处 16 选才培养要用心。 功能组要及时搭建。 及时放权。 再出发，新征程 晋升感悟 2021-08-14 1、梦想源于规划，晋升来自不断的检视 2、明确目标，咬定青山不放松，每一个人都能成就自己，成就团队。 成长感悟