**分公司银保荣誉体系 目 录 01 个人奖项 一、个人奖项 2、分公司绩优分享日 项目定位：搭建分公司绩优高手学习、分享平台，促进绩优人员的高速成长； 参加标准：分公司本季度各月月度十佳、新星会会员、三星会会员、分公司百万冲锋队队员等 活动形式：严格按照分公司统一要求进行操作 1、月度十佳评选 项目定位：分公司绩优高手的竞技平台，促进绩优人员高速成长； 激励对象：全省客户经理 绩优人员竞赛时间：每自然月； 入围标准：1.竞赛期内承保标保≥25万/4件，按承保期交保费全省进行排名，取前十名； 奖励形式：受邀参加分公司月度分享日、荣誉墙展示、实物奖励； 特别说明：同一被保险人投保多件只计一件，但保费计算在内； 3、新星会 项目定位：培养工银安盛**分公司“高意愿、高技能、高品质”三高新人，树立个人良好销售习惯，建立终身从事寿险营销的坚定信念，推动新人迅速的踏上成功轨道 激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人 入围标准：季度累计6件 /1.44万NBC 奖励形式： 1、入围的新人均可获得“季度新人奖”荣誉证书； 2、NBC第一者获得“季度最佳新人奖”奖杯； 3、参加分公司季度绩优分享日、现场表彰等活动； 4、入围率全省排名前三的机构单位内勤培训讲师可一同荣耀参加； （入围率=本单位新人入围人数/本季度初在册新人人数） 4、三星会 项目定位：为培养客户经理树立良好的工作习惯，壮大客户经理中间业务力量、提升业绩，奖励业绩与品质有良好持续性的客户经理。 激励对象：银保条线全体客户经理 竞赛时间： 每季度 入围标准： 季度内每月期交保费 ≥8万，件数≥8件， 一季度获得荣誉奖项的客户经理直接入围。 架构设置： 三星会设会长一名、副会长两名、秘书长一名 产生标准： 会 长：自然季内累计承保保费全省第一名 副会长：自然季内累计承保保费全省第二、三名 秘书长：自然季内累计承保件数全省第一名 奖励方式： 1、鼓励持续连月入围，依照其连续月份的多少颁发奖励 2、中间如遇断档，连月次数自动从零算起； 3、每季度的三星会表彰活动由分公司统一组织，每次论坛将特邀一名系统绩优营销人员、高端讲师，倾情授课。 4、分公司设专属荣誉展板，展出个人形象照片 5、百万大单俱乐部： 项目定位： 激励对象：银保条线全体客户经理 竞赛时间： 每季度 入围标准： 季度内实现百万大单1件。 奖励形式：受邀参加分公司绩优分享日、荣誉墙展示、实物奖励； 02 渠道奖项 渠道星级达标 项目定位：推动整体渠道改善，促进渠道标准架构建设； 激励对象：分公司所有渠道经理 竞赛时间：每个自然季度； 入围标准： 奖励形式：渠道运营基金 奖励额度： 03 中长期奖项 1、工银精英会 项目定位：**分公司绩优高手的荣誉组织，鼓励持续绩优，推动渠道经理、客户经理整体达标 激励对象：全省渠道经理、客户经理 竞赛时间：2020年1月1日—2020年6月30日（含）承保 入围标准： 个人：半年度累计50万/ 36件 三星六连冠：连续6个月每月承保标保≥8万/4件； 新人：一季度入司的新人，半年度承保≥ 28万24件； 二季度入司的新人，半年度承保≥ 14万12件； 渠道经理：半年度承保业绩500万以上，且渠道累计期交保费排名全省前三名 十杰会员标准：半年度累计保费100万以上，件数36件且全省排名前十名 会长产生：十杰会员期交保费全省排名第一名 副会长产生：十杰会员期交保费全省排名第二、三名 奖励形式： 表彰、外地活动、系统绩优高手分享、十杰会员证书、奖品； 个人入围可带一名内勤参加，其他奖项均为本人参加。 2、工银盛宴 项目定位：为表彰分公司销售、组织发展的优秀员工、团队，树立标杆，推动整体业绩达标 激励对象：全省渠道经理、客户经理 竞赛时间：2020年1月1日—2020年12月31日 入围标准： 客户经理 年度百万：年度承保≥ 100万/72件； 年度百件：年度承保≥ 100件（不少于24件重疾件）； 三星战神：连续6个月入围三星会； 渠道经理 年度承保标准保费≥720万，且排名前三名； 优秀新人： 一季度入司的新人，年内累计≥ 60万48件； 二季度入司的新人，年内累计≥ 48万36件； 三季度入司的新人，年内累计≥ 36万24件； 四季度入司的新人，年内累计≥ 20万12件； 组织发展类： 荣誉晋升奖：2020年度各季度连续晋升且年底仍维持； 共拓组织奖：2020年度月度共拓网点达标6次以上，无挂零月度； 奖励形式：表彰及宴请活动、邀请系统绩优高手分享、荣誉证书、奖品； 获奖个人和渠道经理均可携带一名家人参加盛宴活动；