新时代 新思路 新平台 --2019基本法解析 个人经历 2008年 毕业于保定学院中文系 2007.9-2009.6 小学教师 2009年8月加入保险行业 任职：业务员、新人训练岗 人管岗 明晰的发展路径 有了路，一定能够到达顶峰！ 站在山脚仰望，山顶的风光让我们无限向往！ 基本法就像从山脚到山顶开辟出一条光明之路，只要沿着这条路不断攀爬，一定能够领略到山顶无限的风光。 晋升路径图 高级营销顾问、专业层向管理体系晋升需先晋升为见习营销经理，再由见习营销经理晋升为营销经理。 自高级营销顾问开始，基本法晋升到营销经理，最快需要满7个月。 明晰的发展路径 高级营销顾问 见习营销经理 营销经理 营销顾问 提升技能，组织发展 实习管理，架构扩充 管理提升 架构稳固 学习技能，自我规划 3个月 3个月 新法的晋升路径规划，让每一步发展都有明确的目标，为每一次晋升都留下了重新盘点和提升的时间！ 不慌不忙职涯规划，轻轻松松晋升发展！ 有团队有收入 推荐奖 推荐奖金=被推荐人月度FYC×发放系数 其中，营销顾问推荐奖为被推荐人月度FYC的8%。 推荐奖收入演示 营销经理A，每月新增1名新人实动，一年推荐奖收入： 1500*12%*（12+11+10+…+1）=14040元 营销经理B,每月新增1名新人万元，一年推荐奖收入： 3000*16%*（12+11+10+…+1）=37440元 营销经理C,每月新增1名最高底薪新人，一年推荐奖收入： 5000*18%*（12+11+10+…+1）=70200元 持续关注组织发展，每天一个增员访，积累准增员。同时强化新增的选择和培育，实现新人收入和增员利益最大化，师徒共赢！ 育成利益 育成达三代，一代一十八、三代终身享 育成利益=被育成团队月度FYC×育成比例×被育成团队继续率系数 2017年育成收入排行 关注新增的成长和发展，主管育成，增员利益之外更高的组织发展收入！还是自己职级提升的基础。成人达己，共同发展！ 主管管理津贴 主管管理津贴=直辖组月度FYC×发放系数×直辖组继续率系数 主管管理津贴计提高达团队FYC的40%，且计提无下限。夯实主管架构，提高主管管理收入占比，才能激发主管团队管理意愿，促进队伍的良性发展。 直辖组年终奖 组年度奖金=当年度直辖组累计FYC×发放系数×继续率系数 主管既有月度的管理收入，也有年度的管理奖励。做大直辖，提高主管收入，体现主管价值。 团队搭建支持 新人津贴 新人（不含二次入司人员）入司12个月内在职且每月达到一定FYC条件，即可享受新人责任津贴 新人津贴享受时间为入司12个月，期间晋升主管层后 与主管职务津贴同时享受！ 职务津贴　 主管万元，既是团队长的典范引领，更是自己高底薪的保证！ 个人季度奖 季度奖金=季度内任职高顾以上职级累计FYC×发放系数×继续率系数 每月1000C，季度就可多拿240元季度奖！ 每月万C，季度高达25%的季度奖，高达7500元！ 并且上不封顶！ 个人年终奖 年度奖金=当年度个人累计FYC×发放系数×继续率系数 每月1000C，即可获得年度奖600元！ 每月万C，年度奖高达10%的季度奖，高达12000元！ 与季度奖兼得，且上不封顶！ 续期利益 1、续年度佣金（RYC） RYC=续年度实收保险费×续年度佣金率 2、续保奖金 续保奖金=月度第二年度续期佣金×个人13个月继续率系数 双倍续期，第二年再挣一年首期！ 2017年续期收入前十 2017年，最高续期收入超过15万！长期留存，更多续期收入等你来拿！