**分公司部经理助理培训（拓展训练）
--之“四两拨千斤”操作要领
2017年3月?
四两拨千斤（弹力接球）
形式简述:

一名队员用一个直径10厘米的胶筒，接住另一名队员弹起的弹力球。要求不能借助其它外力，不能用手去接，只允许用胶筒接。

小组总结:
1. 你所在的团队中，沟通是否顺畅？什么地方做得好，什么地方有待改进？
2. 你可以做哪些事，包括与上级、下级、同级同事做到更好的沟通？
3. 你建议你的团队改进什么方面的沟通，可以保证项目/工作的顺利实施？
4. 管理者的真正职责是什么?
5. 如何成为一名合格的团队成员?
6. 我们应该在自己的岗位上做出什么样的变化?
大总结:
1.每个队派代表展示小组总结的成果
2.培训师对活动总结
3.领队或领导讲话