增员渠道开发 “许多人认为房产很难做，其实不然。问题关键是要找到合适的人来做。不合适的人什么东西都卖不出去。” ——李嘉诚 引言： 增员大数法则 与20个准增员对象及其它增员来源做接触 获得30个准增员名单 10次初次面谈 5个参加增员沙龙 3个参加面试 2名参加培训 1名上编 哪些人会成为适合的事业伙伴？ 年龄 学历 经历 性别 婚姻状况 性格 其他 准增员类型 淳朴型的人： 刚从学校毕业。没有大多社会经验的人，他只是想找一份工作而已，这种人很好增员，但是不好培养，要花许多的时间来辅导。这一类型的人会慢慢地成才，在单位成立的初期，大部份的主管所增员的人以淳朴型为主，因为那段时期主管自身的吸引力只能吸引一些淳朴型的人。在经营一段时间后，主管自己的能力进步了，吸引力也在增强，对增员来源对象要求的水平，条件都会逐渐提高，因此对素质低、领悟力差的人干脆拒绝，别浪费时间及机会成本。 有社会经验的人： 这类型的人，他们所找的不只是一项工作而已，因为他们已经有相当的社会工作经验，他们要找的是一个好的环境，在这个环境里可以发挥他们的才华，创立他们的事业，这类型的人增员时需化点时间，耐心引导。一旦激发他们的工作热情，所产生的效能是源源不断的。 准增员类型 成功典型的人： 在社会上已有相当的基础，已显示出他的能力者，对许多的主管来讲，较理想增员的就是这一类型的人，这种大将型的人包括在其他公司担任过经理、总经理或独立创业做过老板的人。这类型的人是难增员，好培养。 准增员类型 不能要的增员对象 经验告诉我们：除非我们能从这些人身上发现其他非常正面的补偿要素，否则当你发现你的候选人有以下情况时，你应该谨慎： 1、缺乏成功模式——内心真正害怕成功，不愿意为了达到成功，去付出必要的代价。 2、没有社交圈的人——本身缺乏和他人足够的接触的能力和经验，要开拓市场是很困难的。 3、极度年轻——完全没有任何经验，热情很高，容易放弃。 4、贫乏的工作背景——工作经验局限于那些毫无变化的岗位，既没有挑战性，也无竞争性。 寻找你的事业伙伴 缘故渠道 朋友 转介绍 客户 陌生来源 网络 人才市场 随机 目标市场 车友会 健身俱乐部 网聊群 业余学习群体 缘故渠道的优势 易建立信任感 能够提供高品质的准增员对象人选 只需投入少量的经济成本 只需投入较少的个人时间 短期之内便能获得大量的合格名单 尽可能多的收集到增员对象的相关资讯 缘故来源的特征 转介绍 认识和信任我们 了解我们的工作性质 对我们的产品和服务满意 明白他介绍的人能在将来受益 因为有共同的朋友，容易建立情感纽带 为我们节省大量精力和时间 介绍来访目的及寒喧 简要介绍当前的工作情况 描述希望找寻的理想增员对象应具备的特征、轮廓 说明对公司提供的训练内容 征得推介人同意帮忙的意愿 获取增员名单 筛选合格的增员名单 为后续面谈接触做好铺垫 转介绍增员要领 缘故来源的特征。。。。。。以下内容略