【如何用好增员助理】 职级：中级处经理（SZC2） 入司时间：2009年 连续四次入围**分公司组织发展峰会 连续入围总公司第一届、第二届组织发展峰会 连续两年入围总公司TOP500高峰会 没有完美的个人 只有完美的团队 组织架构图 团队新人占比高，团队平均年龄28岁。 增对一个人可以带来一个百人团队，前提是增员永不停止。 数据展示 组织的迅速裂变印证团队的大跨步成长！ 5 四五扩军 送训107人 结训87 已上岗79人 目前转化40人 我的蜕变之路 2009年8月晋升初级组经理 小富即安心态，期间推荐人、主管相继离司，没有学习标杆。 2013年开泰杯总结会聆听外请同业分享，深受启发，与当时领导**总做了深入探讨，制定个人发展规划，开启组织发展蜕变之路。 2013年10月晋升中级组经理 2014年5月底晋升收展处经理 2015年4月晋升中级收展处经理 2016年至今团队人力328人 7 成功秘诀： 巧用增员助理 助理招聘优势 助理增员方法介绍 设立**人力资源部 设置人力资源部经理统一管理18名助理 人力资源部经理：**，三年助理经验 **支公司目前24位主管（含本月新晋升3名），配备助理18名，主管的助理配备率75% **经理 2个 **经理 2个 新晋主管本月助理配备到位 10 一、统一管理 11 一、统一管理 助理管理制度 举例：各地薪资标准不同，以**为例，底薪2500，考核入司5人，5人以上每增加1人奖200，少1人扣20，邀约面试一人奖励5元。 12 一、统一管理 助理选择标准 13 增员助理的日常管理 1、管理外租60平职场 2、费用主管承担 3、人事部经理统一管理18名增员助理 4、每天早8点纸质签到 5、每天电话邀约量要求 6、 增员档案本的记录上交 7、助理周总结 8、面试量评比 9、优秀分享，差的做出总结 一、统一管理 14 二、统一流程——招聘的4个步骤 1、名单筛选 二、统一流程——招聘的4个步骤 大浪淘沙式的名单初选 助理从各大招聘网站上下载名单，做名单初选 大数法则式的电话邀约 助理针对初选名单邀约面试 量变到质变 大量的电话邀约保证面试人数，从而决定送训人数 16 准增员 1、名单筛选 二、统一流程——招聘的4个步骤 2、电话邀约——增员逻辑 17 （以邀约面试为根本宗旨） 例：您好，XX女士，我是**人寿**收展人力资源部小艾，请问您现在说话方便吗？ **人寿20周年华诞在即，特招收续期服务专员若干名，待遇从优，现特邀您到公司进行当面的沟通，同时您也可以对我们公司有进一步的了解，也对您的职业生涯规划进行分析，您看今天下午还是明天早午过来面试？ 异议处理：您提出的问题很好，具体情况还是请您来公司，我们的招聘经理会和您进行当面的讲解和解答。我们的公司地址是******，您看您今天下午还是明天早午过来面试？ 二、统一流程——招聘的4个步骤。。。。。。以下内容略