当前经济全球化让企业间的竞争环境越来越复杂，竞争程度越来越激烈，竞 争形式越来越多样化，人力资源管理成为企业间的核心竞争力，企业的中层管理 人员是企业人力资源中不可或缺的一部分，他们管理地位的特殊性（既是核心员 工的典型代表，又是双向信息传递者，上情下达，下情上传），在企业运营管理 中的桥梁枢纽作用至关重要，是企业实现长远发展的关键。因此，企业要想提高 竞争力，就应加强人力资源管理工作，设计构建一套科学完善、全面有效的内部 人力资源激励机制。 本文以兰州康顺实业集团中层管理人员激励机制为研究主体，梳理了国内外 关于激励机制的相关理论，针对集团中层管理人员当前激励现状以及公司发展情 况，采用问卷调查法、访谈法等方式对中层管理人员激励机制进行满意度调查， 综合分析调查结果后，发现该集团存在薪酬激励效果不明显、缺乏有效的绩效考 核体系、职业生涯发展规划不合理以及培训制度不健全等问题，激励机制的改进 势在必行。在此基础上，有针对性的从薪酬方案、绩效考核体系、职业生涯发展 体系以及培训体系等四个方面，设计出了集团完整的激励机制方案。为了确保激 励方案的顺利实施，从组织、人员和文化等方面提出了保障措施。 本文的研究明确了兰州康顺实业集团中层管理人员的激励需求，在此基础 上，理论结合实际，提出了解决集团中层管理人员激励问题的可操作性方案，提 高了员工工作积极性，在增强集团中层管理人员工作动力和凝聚力的同时，也丰 富了激励理论的相关应用，为其他同类型的民营企业中层人力资源管理提供参考 借鉴，具有较强的借鉴意义。 关键词：兰州康顺实业集团，中层管理人员，激励机制 MBA学位论文作者：张银林兰州康顺实业集团中层管理人员激励机制设计研究 II ResearchontheDesignofIncentiveMechanismfor Middle-levelManagersofLanzhouKangshunIndustrialGroup Abstract Thecurrenteconomicglobalizationmakesenterprisecompetitionenvironmentis moreandmorecomplex,moreandmorefiercecompetition,Humanresource managementhasbecomethecorecompetitivenessamongenterprises.The middle-levelmanagersareanindispensablepartofhumanresources,Theparticularity oftheirmanagementposition(notonlyatypicalrepresentativeofthecorestaff,but alsoatwo-wayinformationtransmitter,whocangivetheupperhandanduploadthe lowerhand),playsacrucialroleintheoperationandmanagementoftheenterprise,It isthekeytothelong-termdevelopmentofenterprises.Therefore,ifenterpriseswant toimprovetheircompetitiveness,theyshouldstrengthenhumanresource management,designandbuildasetofscientific,comprehensiveandeffective incentivemechanismofinternalhumanresources. BasedonlanzhouKangShunindustrialgroupmiddlemanagersincentive mechanismastheresearchsubject,combedthedomesticandforeignaboutthetheory ofincentivemechanism,Inviewofthecurrentincentivesituationofmiddle-level managersandthedevelopmentofthecompany,questionnairesurveyandinterview areusedtoinvestigatetheincentivemechanismofmiddle-levelmanagers,After comprehensiveanalysisofthesurveyresults,itisfoundthattherearesomeproblems inthegroup,suchasthesalaryincentiveeffectisnotobvious,thelackofeffective performanceappraisalsystem,theunreasonablecareerdevelopmentplanningandthe imperfecttrainingsystem.Onthisbasis,targetedfromtheperformanceappraisal system,salarysystem,careerdevelopmentsystemandtrainingsystem,thegrouphas designedacompleteincentivemechanism.Inordertoensurethesmooth implementationoftheincentiveprogram,thepaperputsforwardsafeguardmeasures fromtheaspectsoforganization,personnelandculture. Theresearchofthispapermakescleartheincentivedemandofmiddle-level managersinLanzhouKangshunindustrialgroup.Onthisbasis,combiningtheory MBA学位论文作者：张银林兰州康顺实业集团中层管理人员激励机制设计研究 III withpractice,itputsforwardanoperableschemetosolvetheincentiveproblemof middle-levelmanagersinthegroup,pItimprovestheenthusiasmofemployees, enhancestheworkingmotivationandcohesionofmiddle-levelmanagers,and enrichestheapplicationofincentivetheory,Forothersimilartypesofprivate enterprisemiddle-levelhumanresourcemanagementtoprovidereference,hasa strongreferencesignificance. Keywords:LanzhouKangshunIndustrialGroup,middle-levelmanagers,incentive mechanism MBA学位论文作者：张银林兰州康顺实业集团中层管理人员激励机制设计研究 IV 目录 中文摘要......................................................................................................I Abstract....................................................................................................II 第一章绪论................................................................................................1 1.1研究背景.................................................................................................1 1.2研究意义.................................................................................................1 1.2.1理论意义.........................................................................................1 1.2.2实践意义.........................................................................................2 1.3主要内容.................................................................................................2 1.4研究方法.................................................................................................4 第二章理论基础及文献综述...................................................................6 2.1理论基础.................................................................................................6 2.1.1相关概念界定.................................................................................6 2.1.2相关理论概述.................................................................................6 2.2国内外文献综述.....................................................................................8 2.2.1国外研究综述.................................................................................8 2.2.2国内研究综述.................................................................................9 第三章兰州康顺实业集团中层管理人员激励机制现状分析............12 3.1兰州康顺实业集团概况.......................................................................12 3.2中层管理人员分布及激励机制构成...................................................13 3.2.1中层管理人员分布.......................................................................13 3.2.2集团当前激励机制构成...............................................................15 3.3中层管理人员激励机制现状调查.......................................................19 3.3.1满意度调查过程介绍...................................................................19 3.3.2问卷调查和访谈的内容...............................................................20 MBA学位论文作者：张银林兰州康顺实业集团中层管理人员激励机制设计研究 V 3.3.3问卷调查以及访谈结果分析.......................................................21 3.4中层管理人员激励机制存在的问题及成因.......................................29 3.4.1激励机制中存在的问题...............................................................29 3.4.2问题成因分析...............................................................................31 第四章兰州康顺实业集团中层管理人员的激励机制设计................35 4.1中层管理人员激励机制原则设计.......................................................35 4.1.1公平公开性原则...........................................................................35 4.1.2战略性导向和实现自身价值原则...............................................35 4.1.3内外激励相结合原则...................................................................36 4.1.4差异化原则...................................................................................36 4.2中层管理人员激励机制思路设计.......................................................36 4.3中层管理人员激励机制方案优化设计...............................................37 4.3.1重新评估并优化薪酬方案...........................................................38 4.3.2科学设置绩效考核体系...............................................................44 4.3.3制定规范的职业生涯发展体系和晋升机制...............................48 4.3.4建立常态化的培训体系...............................................................50 第五章兰州康顺实业集团中层管理人员激励机制实施保障............53 5.1企业高层领导的支持...........................................................................53 5.2加强企业文化建设..................................................