拿“德国战车”做“代言”，马明哲笑了 心态概述 “幸好当初平安没有找巴西做代言，要不然，马明哲的脸上一定挂不住了。”昨天，在一饭局上，某保险公司的中层调侃道。 伴随德国夺冠和7:1血洗巴西也触发了国内网友的一系列段子，微信圈内欢乐与悲怆满天飞。而今年4月份将公司经营管理模式比作“德国战车”的中国平安这两天表现得甚为欢乐，借机大力推销中国平安的“德国战车”模式，以彰显当初的英明选择。 心态概述 其中，早在去年下半年，中国平安领头人马明哲在平安内部就提出重新梳理平安各业务板块的想法，而后，冠名中超一事启发了平安管理层借鉴足球“德国战车”模式对业务板块进行布局。 如果解构“德国战车”，可以发现这正是一家大公司有序运作的关键，这次马明哲是真选对了“代言人”。 心态概述 世界一流的球员：每个位置的世界级优秀球员是球队整体竞争力的基础。德国足球队是世界足坛的传统强队，每个位置都聚集了世界一流的球员，且德意志精神，意志坚强，严谨求实，团结一致，而且对待任何问题都非常严肃，一丝不苟。 注重配合与协同：球员间的密切配合与协同是球队整体攻防能力的关键。德国队每个球员都为整队胜利而奋斗，这个环节的密切协调与配合都决定了世界级的球队整体攻防能力，因此经常可以获得压倒性的胜利，让对手喘不过气，这就给人一种“战车”的感觉。 心态概述 进攻：德国队的锋线都速度快、突破犀利、位置感良好、高速奔跑中传球准确，而这些特点决定了德国队的进攻充满侵略性和连续性。 防守：由于德国队注重进攻，前场反抢的增多也使场面变得火爆起来，而队员积极地前压也给对手造成了很大压力。 而按照德国战车的模式，马明哲精心布局了“平安战车”阵型：4-2-3-1。 心态概述 后场4：集团投管中心、集团资金、集团内控中心以及集团品牌IR。 中场2：由数科、科技、金科组成的科技系列以及集团企划人事。 前场3 1：保险、银行、投资，以及由交易所、支付、好车、好房、征信、健康组成的非传统业务。 具体来说，“平安战车”里的前锋线包括3个前锋，1个突前，进而形成平安的整体进攻能力。 心态概述 突前就是交易所、支付、好车、好房、征信、健康等，平安指出，这几条业务线要有抢点的意识，快速应变，并通过进球能力持续给对手施压，同时利用巧妙配合，推进门户战略，资源共享，让非金融客户迁徙到保险、银行、投资。 平安银行成为理所当然的前锋队员，在该新管控框架中，平安集团对平安银行的定位是稳步提升对集团利润贡献，并协助进球，推动综合金融与非传统业务创新发展。 心态概述 左边锋是保险，其攻击性强，并善于传球，推进迁徙客户给银行及投资；右边锋是投资，善于助攻，为队友提供有竞争力的产品和服务，吸引客户，并善于把握进球机会，打造良好投资业绩。 对于前锋线整体作用，平安指出，传统业务要以“综合金融，贡献利润”为核心，作好金融超市、客户迁徙工作；非传统业务要以“互联网门户战略，贡献价值”为核心，作好海量获客，高频互动，积累大数据工作。。。。。。。以下内容略