企业存在的目的？ 影响企业管理的因素 人——素质、能力 管理——模式 技术——水平 经营与管理的区别 管理平台的进阶 组织管理规范化 管理体制—— 领导体制——— 解决集权与分权问题 组织机构—— 规章制度——— 解决人治与法治问题 队伍建设——— 解决业余与职业问题 推动规范化管理的代价 增加成本 效率下降 暂时混乱 抱怨增多 心理压力加大 人员可能流失 领导者有失落感 管理重心的转移 传统方式 管事 事必躬亲 管理人 管住人 管理方格图 对人的管理区别 以管人为中心的关键 第一，尊重和信任下属； 第二，科学合理的授权。 此资料来自www.m448企业管理资源网，大量的管理资料下载