II 论文题目：JZ研究院员工培训体系研究 专业：工商管理 硕士生：杨颖(签名) 导师：陈敏灵(签名) 摘要 对于建筑科技行业而言，最核心的价值就是员工，尤其是近十年科学技术的迅猛发 展，互联网、人工智能等技术的突飞猛进，整个人类社会逐步向知识经济时代迈进，人 的价值愈发凸显，人才素质的好坏决定着研究院的发展和兴衰。但不可避免的是，JZ研 究院也在经历一个转型期，从体制内脱离的阵痛也在时不时影响着企业的发展，面对新 的市场环境和发展背景，需要不断提升自身的竞争力，而其核心的资源就是人，人才的 “选、用、育、留”是JZ研究院人力资源管理工作的核心。因此，在新的市场环境和技 术环境下，如何进一步提升员工的工作能力和水平，进而提升整个组织的工作效率成为 重中之重。 本文以JZ研究院作为研究对象，对其目前员工培训体系进行分解和剖析，寻找其存 在的问题，进而提出解决方案，并应用于笔者的日常工作中。具体来说，本文的第一章 和第二章是“提出问题”的环节，系统阐述了本文的研究背景、意义、方法以及相关的 经济学管理学理论基础；本文的第三章是对问题的分析环节，通过资料整理、问卷调查 等方法，了解到目前JZ研究院人力资源状况和员工培训现状，结合相关案例，提炼总结 出研究院目前员工培训体系中存在的问题并分析背后的原因；最后是“解决问题”，根据 提出的问题，对JZ研究院员工培训体系再设计，提出相应的目标、原则和步骤，结合工 作实践，对下一步JZ研究院员工培训的实施进行了详细的说明，并提出了相应的保障措 施。 本文的研究可以给JZ研究院员工培训体系的完善提供一些有利的参考，希望通过本 文的研究推动整个建筑研究院员工培训体系的不断完善，以期推动整个行业的良性互动 发展，使得JZ研究院员工可以在满足自身需求的同时，实现自我价值。同时本文所研究 出的结论以及所提出的优化建议，都可以直接应用到JZ研究院员工培训体系的完善中。 关键词：研究院；员工培训体系；成人学习；国有企业 论文类型：应用研究 英文摘要 III Subject:ResearchonstafftrainingSystemofJZResearchInstitute Speciality:Businessadministration Name:YangYing(signature) Instructor:ChenMinling(signature) ABSTRACT Fortheconstructionresearchindustry,themostcorevalueisemployees,especiallythe rapiddevelopmentofscienceandtechnologyinthepastdecade,therapidprogressofthe Internet,artificialintelligenceandothertechnologies,thewholehumansocietyisgradually steppingforwardtotheeraofknowledgeeconomy,thevalueofhumanincreasingly prominent.Butinevitably,JZinstituteisnowinatransitionalperiod,fromthesystemoutof painarealsoaffectsthedevelopmentoftheenterprisefromtimetotime,inthefaceofnew marketenvironmentandthedevelopmentbackground,needtoenhancetheircompetitiveness, anditscoreishumanresources,talent"selected,using,nurture,leave"isthecoreofJZ instituteofhumanresourcemanagementwork.Therefore,inthenewmarketenvironmentand technologyenvironment,howtofurtherimprovetheworkingabilityandlevelofemployees, soastoimprovetheworkefficiencyofthewholeorganizationhasbecomethetoppriority. ThispapertakesJZResearchInstituteastheresearchobject,analyzesanddecomposesits currentemployeetrainingsystem,seeksforitsexistingproblems,andthenproposessolutions, whichareappliedintheauthor'sdailywork.Specifically,thefirstchapterandthesecond chapterare"raisingquestions",whichsystematicallyexpoundstheresearchbackground, significance,methodsandrelevanttheoreticalbasisofeconomicsandmanagement.Thethird chapteristheanalysisoftheproblems.Throughdatacollation,employeeinterviewandother methods,welearnedaboutthecurrentstatusofHUMANresourcesandemployeetrainingin JZResearchInstitutebinedwithrelevantcases,wesummarizedtheexistingproblemsin thecompany'scurrentemployeetrainingsystemandanalyzedthereasonsbehindit.Thelast partis"solvingtheproblem".Accordingtotheproblemsmentionedabove,thestafftraining systemofJZResearchInstituteisredesigned,andthecorrespondinggoals,principlesand stepsareputforwardbinedwiththeworkpractice,theimplementationofthenextstaff trainingofJZResearchInstituteisdescribedindetail,andthecorrespondingsafeguard measuresareputforward. ResearchofthispapercangiveJZinstitutestafftrainingsystemofperfecttoprovide somebeneficialreferenceandhopethatthroughthisarticleresearchtopromotetheconstant 英文摘要 IV improvementofthewholebuildingresearchinstitutestafftrainingsystem,inordertopromote thedevelopmentofbenigninteractionvomitofthewholeindustry,makestheJZinstitutestaff canmeettheirownneedsatthesametime,realizeself-worth.Atthesametime,the conclusionsandoptimizationSuggestionsobtainedinthispapercanbedirectlyappliedtothe improvementofthestafftrainingsystemofJZResearchInstitute. Keywords:InstituteofArchitecture;Stafftrainingsystem;Adultlearning; State-ownedenterprises Thesis:AplliedResearch 目录 V 目录 第一章绪论...1 1.1研究背景与意义..................1 1.1.1研究背景......................1 1.1.2研究意义......................1 1.2国内外研究现状..................2 1.2.1国外研究现状..............2 1.2.2国内研究现状..............3 1.2.3研究评述......................4 1.3研究内容与方法..................5 1.3.1研究内容......................5 1.3.2研究方法......................5 1.4技术路线..............................6 第二章相关概念及理论概述......8 2.1相关概念界定......................8 2.1.1员工培训的相关概念..8 2.1.2员工培训体系的内涵..8 2.2员工培训的流程与方法......9 2.2.1员工培训的流程..........9 2.2.2员工培训的方法........10 2.3员工培训的理论................12 2.3.1马斯洛需要理论........12 2.3.2成人学习理论............12 2.3.3学习型组织理论........13 2.3.4强化理论....................14 第三章JZ研究院员工培训体系现状及存在问题分析.........................16 3.1JZ研究院概况...................16 3.1.1JZ研究院简介............16 3.1.2JZ研究院组织机构现状...........................16 目录 VI 3.1.3JZ研究院人力资源现状...........................17 3.1.4JZ研究院员工培训体系现状...................19 3.2JZ研究院员工培训体系调查分析..................20 3.2.1问卷调查对象选取....20 3.2.2调查情况统计............21 3.2.3调查结果分析............27 3.3JZ研究院员工培训存在的问题......................27 3.3.1培训组织架构分工不明确.......................27 3.3.2培训课程体系不完善27 3.3.3培训师资体系缺失....28 3.3.4管理者缺乏对培训工作的重视...............28 3.3.5培训效果评估手段单一...........................28 第四章JZ研究院员工培训体系构建......................29 4.1员工培训体系构建的目标及原则...................29 4.1.1员工培训体系构建目标...........................29 4.1.2员工培训体系构建原则...........................30 4.2培训组织体系构建............30 4.2.1领导和决策层............31 4.2.2组织实施层................31 4.2.3管理协调层................31 4.3培训流程体系构建............32 4.3.1培训需求分析............32 4.3.2培训计划的制定........34 4.3.3培训组织实施与管理35 4.4培训模式体系构建............36 4.4.1培训内容....................36 4.4.2培训方法....................39 4.5培训讲师体系构建............40 4.5.1内部培训讲师............40 4.5.2外部培训讲师............41 目录 VII 4.6培训评估体系构建............42 4.6.1培训评估阶段划分....42 4.6.2培训评估标准............42 4.6.3培训评估实施步骤....45 第五章JZ研究院员工培训体系实施的保障措施..47 5.1培训组织保障....................47 5.2培训制度保障....................47 5.3培训资金保障....................48 5.4培训文化保障....................49 第六章结论与展望....................50 6.1结论.....50 6.2展望.....50 致谢.............52。。。。。。以下内容略