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部经理养成新人辅导三个观念及流程指导35页PPT

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资料大小:585KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/12/7(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
新人辅导三个观念及流程指导 部经理养成培训课程 4 新人辅导三个观念 辅导的关键 三位一体,缺一不可 正确的观念 如何树立观念 身教胜于言教 良好的习惯 好习惯成就人生 坏习惯破坏人生 如何培养习惯 成熟的技能 核心技能 主顾开拓 4 新人辅导的操作指导 新人辅导的三个第一 第一天: -迎新,让新老员工相互认识 -带其了解公司日常运作,准备展业资料、熟悉工作流程 -设定当月目标 -督促其按时考勤 -填写计划一百 -找到拜访对象 -制定拜访流程 -陪同拜访 -共同总结 -晚上电话沟通,告知近期安排 新人辅导第一天 第一周: -每天填写计划100 -每天填写工作日志 -每天整理客户档案 -每天找到拜访对象 -每天制定拜访流程 -每天共同总结 -每天晚上电话沟通 新人辅导第一周 新人辅导第一月 第一月: -月底请新人聚餐,总结当月工作 -做下月的工作安排 -帮助整理客户档案 -找到拜访对象 -制定相应的拜访流程 新人辅导:三个月决定未来, 成亦主管,败亦主管,取决于辅导习惯 建立良好的辅导习惯 新人辅导习惯的十个方面 1、新人培训前要求严格遵守公司的规定 2、培训中的指点关怀 3、正式上岗后为新人设定三个月转正目标 4、指导新人从建立的计划100中筛选客户 5、要求新人掌握公司的产品 6、帮新人做有针对性的演练 7、第一单全程陪访 8、每天与新人面谈或电话沟通,短信激励 9、关键时点新人家访 10、坚持召开二早会。如:答疑解惑 避免辅导新人的四个坏习惯 1、把新人“扔”培训班,不进行事先的沟通 2、把新人“扔”给自己,不帮助其设定转正目标 3、把新人“扔”给市场,不进行必要的演练和指导 4、对新人不闻不问,新人“抓”主管面谈 持续训练、要求,让新人养成正确的观念、习惯、技能,提高辅导效率,提升留存率! 重增员更重留存 结 论: 给他目标,才有方向; 给他信心,才有力量; 给他方法,才会产生业绩; 给他鼓励,才会做得更好! 附:递送保单的七大步骤 张先生,恭喜您成为我们华泰人寿的客户!您也是我的第80个客户,80是个很吉祥的数字,我会将您的资料存入我的客户档案,以便于我为您提供优质的服务…… 张先生,您看,这是您的保单,按照您的要求,我为您设计了这份最适合您的寿险计划,它是由N个产品组合起来的保险套餐,主要险种有……总计的保额为……年交保费…… 张先生,您看一下,这是整个保险单的资料,包括保险单、收据、保险条款(动作:将整个保单资料摆好展示给客户),您来检查 一下…… 张先生,为了便于您了解拥有的保障与利益,我再将保险责任给您讲一下……当然,保险公司也承担着经营风险与客户的道德风险,因此,公司也规定了一些免责条款……以后,张先生您今后可要当心哦,不能酒后驾车啊,不受交通法规保护的行为也不受《保险法》的保护,以及我们公司的保障…… 张先生,您看对于您的保险责任、保障利益、交费情况等方面,我还有哪一点没讲清楚?(注意:不是客户没听清,是你不讲清,责任在自己)我再给您讲一遍…… 张先生,特别感谢您对我的信任!我们才接触了三次,您就选择了华泰,选择让我来为您提供服务,我感觉到非常地荣幸,从您身上我学到了很多。不知您对我的服务您是否满意呢?…… 张先生,您知道我们这个行业的特点呢,就是要通过不断地努力,接触更多的人、结交更多的朋友,向更多的像您这样有爱心、有责任感的人介绍寿险,您现在是我的客户,就好似我的老板一样啦,我们平常说客户就是上帝,如果您觉得我的服务有什么不周到的地方,您一定要提醒我,我会随时改进的。 您一定希望我在寿险行业走的长远,以便我为您提供长久的服务,所以请您向我介绍一下与您最要好的朋友,请您放心,我仅仅是想结交他们,让他们了解我,绝不会给您添麻烦的……。。。。。。以下内容略