** ** 解放思想，趁势而上——晋升是永恒的主题 从业20年 **15年 下辖286人 **市先进保险代理人 中国**集团杰出展业员 世界华人保险大会业务银龙奖 十次入围MDRT 九次入围总公司高峰会 连续七次达成百万精英 2016年总公司百万C精英 经历： 荣誉： 目录 为什么分享 分享什么 分享之后要做什么 一、为什么分享 分享前的纠结：立FLAG…… 对分享文化的理解 有些人：怕分享被人学去，自己被超越 我：学得会的也是高手！ 分享的价值 ①如果让所有人都能学会 ②**分公司会更好 二、分享什么 三季度增员季 增员的目的是晋升 喜欢钱不是人民币这张纸，是钱能带来的东西 基本法核心：晋升 对晋升总监目标的认知 （1） 2014年：想走精英团队路线 朝阳部：1136万/28人 智诚部：1234万/50人 菁英部：1164万/30人 **：103万FYC ***：86万FYC ***：41万FYC （2） 2017年初：参加“专业经营，赢向未来”培训 策划营业部未来10年发展方向和目标 （3） 2017年初：参加崇明年度规划会 张总提出规划：每季增长50%人力，到年底350人 ——年底晋升 对晋升总监目标的认知 对保险市场发展的认知 国内保险市场发展迅速 最有发展潜力的是精英 对区域总监职级的认知 晋升不是一个人的事！ 在全系统组织快速发展的环境下，高职级主管如果不快速晋升，不跟上总公司的节奏，是损害别人成长发展的利益！ 对快速晋升的认知 快速晋升不代表无标准，不代表违法违规 结论—— 解放思想， 短期内才能取得颠覆性成长 2017年一季度及2016年底人力对比—— 每季增长50%人力并非每个部门都完成 4月推动营业部晋升！ 如果6月晋升，5月底的数据差距 最大的难度是架构，差2个部，至少1个直育 准晋升高经策划启动——6月2日 6月关键工作 5位准高经进行首次数据检视 激励方案 6月关键工作 周周晋升检视启动不放松——6月5日 6月关键工作 二、分享什么 周周晋升检视启动不放松——6月14日 6月关键工作 周周检视启动下，第6位准高经加入冲刺晋升行列 周周晋升检视启动不放松——6月21日 6月关键工作 17 周周晋升检视启动不放松——6月28日 6月关键工作 细化分阶段目标 6月关键工作 6月关键工作 达成共识——在合法合规的前提下推进快速晋升 5月底与6月底数据对比 架构完成！ 营业区、营业部分层级启动会 对新成立部门高经，分层级举办主管会，学习部门日常管理运作 三、分享之后要做什么 4. 建立营业部标准 3. 推动新一轮的晋升 团队方向—绩优团队 团队IDA占比：50% 团队MDRT占比：30% 菁英部 **388万 智诚部 **319万 菁英部 ** 168万 菁英部 ** 165万 菁英部**165万 智诚部 **126万 智诚部 ** 110万 菁英部 ** 120万 智诚部 ** 132万 菁英部 ** 142万 菁英部 ** 130万 朝阳部 ** 225万 分公司传统渠道 个险百万 39位 黄浦百万 23位 朝阳系列百万 ☆ 12位☆。。。。。。以下内容略