人 生 四 喜 自古“成双成对”“双喜临门”寓意美好，好事成双。11月是大小光棍月，两个一并列暗喻是“拒绝光棍，成双成对”，决胜年终，完美全年，喜机遇，新法对接，跨越晋升，师徒比翼，升官发财,喜迎14开门红。 “金秋收硕果，鹏程千万里”，“九十双飞”战役在**新华总经理室的正确领导下，在全省一线将士的奋力拼搏下，捷报频传，全年任务，也收官在即，新法对接也进入“攻坚战”阶段，如何实现部组裂变，人力提升，“组织发展”实质性推进刻不容缓；个人业绩考核也到了冲刺阶段。赢在14开门红，对明年的战略发展影响极其深远，“金彩四季”组织发展，喜迎新法，百日聚惠，11月注定又是一个不平凡的战役，一次难得的发展机遇，如何实现“百日聚惠”最后惠战，迎新法跨越发展，我们定要乘势而上，顺势而为！决胜年终，当“红”不让！ 机遇，稍纵即逝！ 借助百日聚惠产品运作 借助双升聚惠清分人力 借助新法套接冲刺考核 借助年底收官清澈行动 借助政策实现双喜双升 1."双喜双升"业务支持政策助力 2.“决胜年终 当红不让”内勤支持政策 3.对接新法，维持晋升业务考核差距预警 1.金彩新人新增计划和金彩伯乐奖，奖罚分明 2.金彩主任双升计划，破格晋升，职级高套 3.机构外引筹备计划，孤儿部组整合，强本部和弱体机构改造 1.祥和特享，最后惠战，分析产品占比，强化产品氛围 2.结合“百日聚惠”、“圆梦新华”运作产说会 3.结合考核继续提倡三件单件数运作，固化营销理念，提高产品运作水平 1.继续清澈行动回访老客户 2.借助“祥和特享”最后惠战梳理客户 3.借势“圆梦新华”天使计划做好客户积累 四条主线 一、盘点家底，赢在人力。要求各机构启动人力不低于70%，通过金彩四季的双升主任目标设定和金彩十日的参会支持，盘点各层级人力学习熟知政策会背新法，围绕“双升表”做好人力清分，逐级进行层级的深入恳谈，提前实现新法对接前的考核达标，为开门红储备参战人力。 二、新法推动，全员高套。借新版《基本法》启动晋升意愿，明晰新法核心利益点规划长远的晋升方向，不仅是清晰目标和发展途径，更是发展意愿的强化和氛围的营造。4888位双升主任，要全员通关，全员行动。根据层级现状规划每个营销员的发展愿景。 三、百日聚惠，清澈行动。借助“百日聚惠”最后一个月惠战，梳理客户，做好客户“祥和特享”加保。运作客户年终联谊会。做好亲访客户活动，10476件单件5000元以上的客户，还有8580件保单未清澈到位。12月30日前需要各机构重点关注。 四、差额营销，督导追踪。按新法对接时80%的通过率，最高能有80%的人力衔接到新法中，要求各机构成立新法对接宣讲团，深入到营业区督促每人一卡，结合“导航图”做好阶段预警，个险协管总、营销部经理、人管做好新法宣讲及在职主管以上职级追踪，区经理负责“金彩主任”工程的跟进，组训新培客户经理晋升和转正人员的追踪，目标：试用层级盘活70%，应销未销的102职级盘活20%，实现组数正增长，客户经理净增20%，正式以上通过占比80%，现有队伍确保16000人进入2014年。 五、节奏前置，培训助力。如何在11月实现业务增员双丰收，明确操作节奏，明确阶段主题，梳理操作流程，细化培训动作。确保培训质量是11月赢在新增的关键。 六、过程管控，工具使用。用好“金彩四季”导航图、增员单页、新法三折页等系列工具，做好增员活动。用好祥和特享单页最后惠战、用好“圆梦新华”天使计划梦想卡和馈赠礼品，做好客户积累，开好产、创说会，专人检查跟进。把控过程，细化要求。 具体措施。。。。。。以下内容略