主管倍增135工程 千鹰计划 可控式增员流程安装后，积累大量见习、转正的新人及TS层级； 以基本法利益为推动点，搭建健康晋升链 流水线式批量制造主管 帮助潜力人群规划及实现晋升的发展路径 帮助机构规划及实现合理的晋升架构目标 千鹰计划--主管储备蓄水池 千鹰计划推动思路 一支队伍、一个目标 三个管理动作、三个行为标准 五个落实动作 主任/准主任 晋升推动 2017年末主管建设目标 推动措施和操作说明 职责分工 分公司 01 中支 02 03 1、“千鹰工程”整体目标、措施和政策制定 2、主管晋升培养课程开发和运作 3、建立千鹰计划人员追踪报表，每周、月度晋升达成情况、过程经营追踪和反馈 4、市场营销部、苏北事业部、续期收展部具体实施推动，召开百鹰工程人员两类培训班，季度召开晋升表彰会，衔接制定片区奖励方案及方案 5、定期召开晋升工作研讨会 1、 制定“百鹰工程”衔接政策，建立项目小组，确定专项负责人，明确支公司晋升目标 2、召开月度导师检视、培训会议（与每月主管轮训合并召开） 3、衔接制定百鹰工程竞赛体系，制定专门资源投放标准、淘汰机制 4、支公司准主任面谈落实情况追踪，落实三次面谈到位 5、建立百鹰人员月度追踪报表，且月度反馈分公司计划及落实情况 6、每周举办千鹰人员现场会 7、每月举办创富说明会 1、晋升目标分解到营业部、营业组 2、完成“百鹰工程”人员筛选及初步面谈 3、导师团队的建立与管理 4、“百鹰人员”月度增员创富说明会人员的组织和配合 5、准主任三步面谈的落实及执行 6、建立日常追踪报表，每周通报创说会邀约、甄选面谈数据 7、追踪每位准主任制定的目标，及时跟进辅导及追综 8、完成面谈、追踪的归档记录 支公司 推动原则 内勤 135 一支队伍 三个管理 五个动作 中支百鹰工程项目负责人 支公司导师团队 会议管理：导师会议（主管轮训）、分公司月度检视会议、中支月度检视会议、现场周例会 资源管理：整合公司资源、有规划投入的推动、设立淘汰机制 报表管理：分公司、中支、支公司三层 百鹰工程人员选拔 三次面谈 两类培训：导师月度培训（主管轮训）、百鹰人员培训 每月创说会 晋升表彰会 一支队伍 中支百鹰工程专项负责人队伍： 中支指定专项负责人，全面负责百鹰工程各项工作推动落实、与分公司对接； 选拔标准：入司1年以上、有带新兵营经验、能专岗负责此项工作； 支公司导师团队： 百鹰工程必须实行导师制，实现一带一、一带二的师徒帮传带机制，全程关注、关怀、追踪、督导百鹰学员的发展进度； 百鹰学员的直接主管、经理必须是导师； 支公司经理担任所在单位导师秘书长，组训也担任导师，。 百鹰学员的直接主管、直接部经理必须是导师 重点人员由中支总、个险总、部门负责人亲自担任导师 支公司经理担任本单位导师秘书长 支公司经理、组训必须亲自担任导师 导师职责： 规划面谈、技能辅导、过程追踪、人心关怀 机构百鹰工程导师团队。。。。。。以下内容略