守住地基，直辖组津贴就是你的金饭碗（收展） 我们都知道组经理是主管的基本单位，任何大团队都是通过培育一个一个组经理所搭建，就如同房子的地基，而组经理就是地基，下面稳不稳、深不深将直接决定了这座楼房的发展空间。其实这用来比喻收展的组经理更适合不过了，因为大家都清楚，收展组经理考核比起营销组经理更加严格，业绩、人力方面均有更高的要求，基本法的脾性直接决定这支队伍的素质能力，这是队伍的灵魂！但也正因为更具挑战的要求，炼就了收展组经理过硬的素质，随之而来的收入提高。 我们今天要一起探讨的是：守住地基（维持组经理职级以上），你将拥有一个金饭碗（直辖组津贴）！！ 可能很多收展组经理都不是很理解直辖组津贴具体怎么算法？收展基本法比起营销基本法更好完善、考核点更加全面，所以对于我们的金饭碗我想您还是要仔细品味： 根据各级组经理直辖组当月达成的FYC及直辖组管理品质系数，按以下公式计发直辖组津贴： 直辖组津贴＝直辖组当月FYC×津贴比例×C1×C2 C1计算方式如下： C2计算方式如下： 【系数C1、C2名词解析】： 举绩人力：当月举绩单件主险保费达到1000元1件或短险保费600元以上的人力。 团队月度举绩率=团队当月举绩人力/团队月初持证人力（不含准收展员） 分子：举绩人力包含当月自然月入司并且举绩的新人。分子数越大，C1得分越高，要想收益高，以“当月新增且当月举绩”提高C1得分。 分母：团队月初持证人力，指的是当月1日的团队持证人力减去准收展员职级的的新人数量，分母越小，C1得分越高，所以准收展员职级伙伴越多，C1也就越大，要想收益高，我们还是从“当月新增且当月举绩”做起。 达标人力：是指当月达成个人或直辖团队业绩责任额的人员。团队月度达标人力占比的计算公式为： 团队月度达标人力占比=团队当月达标人力/团队月初持证人力（不含准收展员），因为业绩责任额只有收展员职级以上的伙伴才有，准收展员也不可能成为达标人力，所以，在计算这个指标时，分子不需要考核准收展员的，同样，分母也是不包含准收展员的，所以，C1指标中新增的准收展员职级伙伴，当月是不影响C2的。 【进可攻】：以上我们可以得出“多增员且在当月实现举绩”可以提高C1，从而提高直辖组津贴比例，若C1、C2均为1.1，那么直辖组津贴可以再乘以1.21倍，这在开门红期间可是相当不菲的收入。 直辖组津贴之所以能成为“收展组经理金饭碗”的主要原因是它“进可攻，退可守”。 【退可守】：保底直辖组津贴＝直辖组当月FYC×津贴比例×0.8×0.9，最低打72折，真正做到有保证的直辖组津贴收入（营销系列品质可能为0，导致管理津贴分文不入），所以，我想称之为“金饭碗”再合适不过。 例如：假设直辖组当月FYC60000元，那么最高可以拿到60000*0.17*1.1*1.1=12342元的直辖组津贴收入，至少保证拿到60000*0.17*0.9*0.8=7344元的直辖组津贴收入。 XX 。。。。。。以下内容略