处经理现场会 万一 2015年上半年标保同期对比 **各机构标保同期对比 万一 2015年上半年人力同期对比 **各机构人力同期对比 县域同期对比 6月份指纹<10天的主管 2015年1-6月日均出勤率（**） 2015年1-6月日均出勤率（**） 2015年1-6月日均出勤率（**） 2015年1-6月日均出勤率（**） 2015年1-6月日均出勤率（**） 2015年1-6月日均出勤率（**） 2015年1-6月日均出勤率（**） 2015年1-6月日均出勤率（**） 万一 2015年1-6月日均出勤率（**合计） 可控式增员 增员工具的准备 增员氛围的营造 增员流程的把握（细节） 增员目标的设定 新人培训 衔接训练—组织发展专员 “可控式增员”流程八部曲 第一步：熟悉“九九归一表” 第二步：根据“九九归一表”填写“财富30表” 第三部：根据“财富30表”拜访填写“职业能力测验表” 第四步：每天向组训缴纳“职业能力测验表”（注明是否需邀约） 第五步：在职场填写“性向测试表”、 “新员登记表” 第六步：带增员对象到音像室观看形象宣传片，等待面面试 第七步：凭职业能力测验表、性向测试表、新员登记表面试 第八步：代资考报名并缴费完善手续、参训。 增员使用的工具 1、九九归一表 2、财富30表 3、性向测试表话术 4、性向测验表 5、职业能力测试表 6、新员登记表 可控式增员需要准备的工具 1、门牌 等待室、面试室、财务室 2、 注意事项 增员人与新人一起，面试时门口等待。 三张表格认真填写，资料完整，尤其是生日（阳历） 注意着装与职场卫生（统一大扫除）。 缴费时由增员人一起，如果新人未带钱，增员人可以借钱，但必须由新人本人亲自去交。 提前与面试官沟通新人的重点资料。 经理/主管一定陪同送学习卡。（顺便买点小水果） 整个流程全程陪同。 7月份工作布达 6月工作思考 业务冲刺时，各位领导的位置在哪儿？存在比差心理，而不是积极向上的态度，现在把合适的人放在合适的位置上 有的领导为了个别主管考核，默认上假人，影响中支转正率，每少达成分公司要求的转正率一个百分点，中支总、分管**总乐捐1万元。 工作安排 7月份是总公司的统一执行 7月份没有推动方案 财富C将不会再次销售 7月份是二次创业，人力培增的好机会 7月1日-7月2日全市主管大轮训，要求： 1）主管必须参会 2）组织发展启动 万一 。。。。。。以下内容略