坚持二早不放松(一） 解析二早 二次早会的重要性 二次早会的操作 二次早会的总结评估 二早黄金四要素 此处添加文本 早干会 大早会 二次早会 分公司 功能 加强沟通交流 理顺工作思路 明确工作重心 分公司 功能 激励 良好心情 拜访意愿 营业部经理 功能 熟 练掌握技能 获得以能力为基础的信心 营业部经理 功能 收集队伍的问题 为二次早会做充分准备 夕会 技巧 有效的二次早会运作 是团队可持续发展的基础 二次早会开与不开的区别 案例 2020年7月 规范二次早会前 规范二次早会后 2020年8月 坚持二早 对属员的好处 对经理的好处 对团队的好处 开 二次早会对属员的好处： 增强技能 获得信心 养成习惯 开二次早会对主管的好处： 领导能力、管理水平 对团队的掌控、良好团队关系 了解市场状况和趋势 开二 次早会对团队的好处： 提高留存率 营造团队氛围 持续提升绩效 二次早会 主管实施管理、辅导训练的主战场 《二次早会经营》的意义、重要性 对主管而言： 夕 会 早 干 会 大 早 会 都是为二次早会做准备和服务的 二次早会的成功来源于夕会充分的准备 二次早会 大早会 早干会 夕 会 夕会的重要作用 了解 市场活动状态，发现问题 总结归纳，制订解决方案 心态建设、鼓励出勤 为二早做充分准备 夕会的召开 操作模式： 现场，建议每周至少一次 线上，每周三次左右 谢 谢(下节更精彩)。。。。。。以下内容略