成功BOSS的专业风采（二早） 课程目标 通过课程讲授让学员认识到二早的重要性并熟练掌握二早的流程 B0SS直通车系列课程 苏州市分公司 请拉我一把！ ！ ？ ！ ？ ！？ 新人来到新的行业时候会非常害怕，会有很大压力，随时需要我们去拉他一把，所以所有的二次早会对我们来讲非常重要，二次早会它是团队氛围建立最好的时间，所以开好二次早会就有几个简单的流程 标准化二次早会流程√ 二早要求、意义与功能如何操作出单分享每天出门六件事总体要求 责任人：各职级主管 参会人员：组员 频率要求：每日（周一至周五） 时间要求：20～30分钟 二次早会的意义 早会内容的延伸 基层主管的舞台 增进属员的归属感 增强团队的凝聚力 体现单位经营精致化 二次早会的功能 活动管理功能 目标管理功能 全员互动功能 培养人才功能 主管自我提升 标准化二次早会流程√ 二早要求、意义与功能如何操作出单分享每天出门六件事访量播报 喜讯报道（备选） 分享交流 问题解答 本日安排 主管时间 欢呼出发 标准化二次早会流程 标准化二次早会流程一、访量播报 内容： 检查小组出勤，昨日活动汇报，收缴工作日志 操作要领： 对未出勤组员的原因作以通报说明 汇报模式举例： 1.昨日××个电话约访 2.××个接洽面谈 3.新增了××成果（获取转介绍名单/准客户/增员/业务等） 标准化二次早会流程一、访量播报 内容： 目标达成、竞赛荣誉 团队荣誉、个人喜讯 新人入司、公司喜讯等 操作要领： 经营无大事细节出文章 标准化二次早会流程 二、喜讯报道（备选） 内容： 早会心得 展业成功经验 组织拓展 从业感悟等 操作要领： 提前沟通组员、其他职场成员 标准化二次早会流程 三、分享与交流 内容： 对伙伴在工作中遇到的各种问题和异议进行解答、训练、辅导 操作要领： 可采用集体解答、讨论等方法 注意气氛的掌控与引导 避免拒绝处理 对难缠问题适当转题或结束，会后单独处理 标准化二次早会流程 四、问题解答 内容： 组员逐一汇报今日活动计划 操作要领： 提前沟通，有所要求 标准化二次早会流程 五、本日安排 标准化二次早会流程 六、主管时间 内容： 大早会重点内容强调，业务现况、阶段竞赛（业务队伍）、经营重点、升降预警、本组近日活动安排等。强调5－3－1工作模式。 操作要领： 强调经营重点，接续早会内容 结合本组状况，做重点的加强 标准化二次早会流程 七、欢呼出发 内容与要领： 激励士气、塑造团队文化，口号押韵、突出阶段经营重点，如：“我要在10号前举绩、本月转正、本月增员几人？ “佣金过万、蒸蒸日上”等。