学习成长厚积薄发 转型升级赢向未来 目录 转型升级别无选择 01 三位一体内外联动 02 学习成长厚积薄发 03 身为 个险人 你幸福吗？ 工作时间：5+2、白加黑？ 工作压力大，任务目标重？ 工作数量多，仿佛永远做不完？ 每天都在忙乱中度过，无暇顾及家人？ 工作不系统 ，分工不明确 外勤自主经营能力不足，内勤在做“保姆式”工作，出力不讨好 永远做不完的工作，看不清未来，看不清方向 问题背后的问题 一、转型升级，别无选择 ！ 必须走上“外勤主导、内勤督导”的轨道上去，才能划小管理单元，提高管理效率，增强发展张力！ 必须内勤分岗、外勤分组才能强化对接，实现岗组联动，统筹发展 ！ 必须转型升级，才能过上幸福生活！ 转型升级的关键落脚点 把握：围绕队伍的成长发展主线强化支持； 扬弃：内勤包揽的团队管理模式； 实践：外勤主导、内勤督 导的团队管理模式！ 个险渠道转型升级的核心 转型升级别无选择 01 三位一体内外联动 02 学习成长厚积薄发 03 外勤主导 内勤督导 内勤主导已 不可取，但单纯的外勤主导也不现实（专业极强的外勤主管可遇不可求），必须发挥内勤、外勤两个力量的积极性、实现内外联动，才能避免转型升级中的大振荡； 内勤队伍行政 的力量是我公司的一大优势，在转型升级的现阶段必须保持和发挥这一优势，由内勤督导带动外勤成长，保证公司的核心经营诉求有效传导； 外勤主导、“自主经营”不是“自由 经营”，内勤岗位必须进行必要的指导、纠偏； 方向 目标 举措 执行 外勤主导、内勤督导 人人有事做，人人能做事，人人做成事 岗位明确、目标明确 、责任明确、考核明确 二、三位一体内外联动 岗组联动，以标建为平台，推进 队伍、业务、基础管理三位一体推进 （一）内勤分岗 三位一体 销售 支持 人 力 发展 综合 管理 运营 管理 销售策划岗 荣誉管理岗 综合销售岗 客户经营岗 人力招募岗 新人育成岗 主管育成岗 人力发展岗 销售训练 岗 职场管理岗 运营发展岗 人员管理岗 销售行为管理岗 预算管理岗 营销制度管理岗 队伍 建设 基础管理 业务拓展 客户经营 外勤队伍， 以职场为载体，通过标建，固化三位一体常态运作，助力国寿企业家百人团队、千人领袖、万人大业成长目标达成。 三位一体内外联动 店长 经理人 企业家 2018年系列方案助力国寿企业家成长 组经理强举绩专项激励 晋组晋处专项激励 星级会员专项激励 星级主管专项激励 强化组经理履职 方案拓展了举绩 的经营抓手 达成即可获取 600元“底薪” 在基本法下搭建阶梯，收展也可获得，更易达成、更大支持 提供了举绩人力推动抓手：大主管抓职场，职场抓组经理，组经理抓 属员 是推动组经理履职履责、推动出勤、举绩、绩优、晋升有利武器 加强宣导、加强追踪，让所有组经理要将推动举绩、绩优，刻在骨子里、凝聚在血液里 热烈祝贺 其 中，1月全省2368位组经理拿到了 组经理强举绩双项奖励600元底薪。 全省3036位组经理拿到了达成 举绩人力组经理奖的300元底薪。 全省3276位组经理拿到了达成 绩优人力 组经理奖的300元底薪。 。。。。。。以下内容略