SC公司是河南油田的一家子公司，主要从事油气开采业务。近几年来，由于国内 石油行业不景气，国产油成本较高，加上SC公司新开工项目较少，公司的薪酬激励力 度不足，导致部分专业技术人员离职现象的发生，这对公司的稳定和发展产生了不利影 响。SC公司希望通过提升专业技术人员待遇和完善激励政策的方式来解决人才流失问 题，为下一步公司的发展奠定良好基础，鉴于此选择了SC公司专业技术人员薪酬激励 问题作为研究课题。 论文结合人力资本理论、公平理论和激励理论，从薪酬激励优化意愿和薪酬激励优 化影响两个方面构建了指标体系，设计了调查问卷，借助问卷调查方式对SC公司专业 技术人员现行薪酬激励方式进行了深入分析，并对SC公司薪酬激励进行了优化设计。 通过对收集的252份有效调查问卷进行可靠性检验后，运用双栏模型方法对样本数据进 行实证分析。首先运用Probit意愿模型对薪酬激励优化意愿进行分析；然后运用 Truncated回归模型对薪酬激励优化预期影响进行分析。在此基础上，对SC公司薪酬激 励优化提出了建议和实施保障。在工资方面，可以额外设立工龄工资补助并实施职称升 降级制度。在奖励方面，可以在各级绩效权重划分中适当提高专业技术人员个人绩效的 权重，激励他们的工作积极性，鼓励工作积极较高的专业技术人员。在福利方面，可以 为专业技术人员及其家人提供更好的教育和医疗福利通道，同时引入“自助式”福利项 目，供专业技术人员依据自身需求来进行选择。另外为专业技术人员建立多通道的职业 发展模式，为他们提供更多的学习机会和发展空间。在实施薪酬激励优化保障中提出引 入简洁高效绩效考核制度，引导价值观转化，建立专业技术人员能力培训体系。 关键词：专业技术人员；薪酬激励；结构优化；Probit意愿模型；Truncated回归模 型 中原工学院硕士学位论文 II Abstract SCisasubsidiaryofHenanOilfield,mainlyengagedinoilandgasexplorationbusiness. Inrecentyears,duetothesluggishdomesticoilindustryandthehighcostofdomesticoil, coupledwithfewernewstart-upprojectsbySCcompanies,thecompany'ssalaryincentives havebeeninsufficient,whichhasledtothephenomenonofthedepartureofsome professionalandtechnicalpersonnel.Developmenthashadanadverseeffect.SChopesto solvetheproblemofbraindrainbyimprovingthetreatmentofprofessionalandtechnical personnelandimprovingtheincentivepolicy,layingagoodfoundationforthecompany's developmentinthenextstep.Inviewofthis,SC'sprofessionalandtechnicalpersonnelsalary andincentiveissuesareselectedasresearchtopics. Thethesiscombineshumancapitaltheory,fairnesstheoryandincentivetheory, constructsanindexsystemfromtwoaspectsofsalaryincentiveoptimizationwillingnessand salaryincentiveoptimizationimpact,designsaquestionnaire,andusesthequestionnaire surveymethodtocarryoutthecurrentsalaryincentivemethodofprofessionaltechniciansof SCcompany.In-depthanalysis,andoptimizedthedesignofSCcompanysalaryincentives. Afterconductingreliabilitytestsonthe252validquestionnairescollected,adouble-column modelmethodwasusedtoconductanempiricalanalysisofthesampledata.Firstly,theProbit willingnessmodelisusedtoanalyzethesalaryincentiveoptimizationwillingness;thenthe Truncatedregressionmodelisusedtoanalyzetheexpectedimpactofsalaryincentive optimization.Onthisbasis,suggestionsandimplementationguaranteesforSCcompany’s salaryincentiveoptimizationareputforward.Intermsofwages,additionalworking-age wagesubsidiescanbeestablishedandasystemofpromotionanddemotionoftitlescanbe implemented.Intermsofrewards,itispossibletoappropriatelyincreasetheweightof personalperformanceofprofessionalandtechnicalpersonnelinthedivisionofperformance weightsatalllevels,tomotivatetheirworkenthusiasm,andtoencourageprofessionaland technicalpersonnelwhoworkmoreactively.Intermsofwelfare,professionaltechniciansand theirfamiliescanbeprovidedwithbettereducationandmedicalwelfarechannels.Atthe sametime,"self-help"welfareitemsareintroducedforprofessionaltechnicianstochoose accordingtotheirownneeds.Inaddition,amulti-channelcareerdevelopmentmodelis establishedforprofessionaltechnicianstoprovidethemwithmorelearningopportunitiesand developmentspace.Intheimplementationofsalaryincentiveoptimizationguarantee,itis proposedtointroduceaconciseandefficientperformanceevaluationsystem,guidethe transformationofvalues,andestablishaprofessionalandtechnicalpersonnelabilitytraining system. Keywords:professionalandtechnicalpersonnel;salaryincentives;structural optimization;empiricalanalysis;Probitwillingnessmodel;Truncatedregressionmodel 中原工学院硕士学位论文 III 目录 摘要.........I Abstract...........II 1.绪论....1 1.1研究背景..........................1 1.2研究的意义和目的..........1 1.2.1研究意义................1 1.2.2研究目的................2 1.3国内外相关文献研究......2 1.3.1国外相关文献研究2 1.3.2国内相关文献研究3 1.3.3简要评述................4 1.4研究内容和技术路线......5 1.4.1研究内容................5 1.4.2技术路线................5 1.5研究方法..........................7 1.6研究创新点......................7 2.相关概念及理论概述...............8 2.1相关概念界定..................8 2.1.1薪酬........................8 2.1.2专业技术人员........8 2.1.3技术职称................8 2.2相关理论概述..................8 2.2.1人力资本理论........8 2.2.2公平理论................9 2.2.3激励理论................9 3.SC公司及专业技术人员现状分析.......................11 3.1SC公司概况和机构设置..............................11 3.2SC公司SWOT分析.....12 3.2.1挑战分析..............12 3.2.2机遇分析..............12 3.2.3劣势分析..............12 3.2.4优势分析..............12 中原工学院硕士学位论文 IV 3.3SC公司专业技术人员现状分析..................13 3.3.1SC公司专业技术人员结构................13 3.3.2SC公司专业技术人员薪酬组成........15 3.4小结.16 4.薪酬激励影响因素指标构建与分析原理............18 4.1薪酬激励优化意愿影响因素分析...............18 4.1.1外部特征..............18 4.1.2需求情况满意度..19 4.1.3公平性满意度......19 4.1.4薪酬激励满意度..19 4.2薪酬激励优化预期影响因素分析...............20 4.2.1外部特征..............20 4.2.2需求情况重要性..20 4.2.3公平重要性..........21 4.2.4薪酬激励重要性..21 4.3研究假说........................21 5.SC公司专业技术人员薪酬激励实证分析...........23 5.1指标体系构建................23 5.2调查问卷设计与实施....26 5.2.1调查对象选择......26 5.2.2问卷内容..............26 5.2.3问卷调查的步骤..27 5.2.4数据描述性分析..27 5.3分析原理........................34 5.4双栏模型方法................35 5.5双栏模型研究的实证分析...........................36 5.5.1薪酬激励体系信度分析.....................36 5.5.2薪酬激励优化意愿分析.....................36 5.5.3薪酬激励优化预期影响分析.............37 5.6研究结论........................38 5.6.1薪酬激励优化意愿方面的问题.........38 5.6.2薪酬激励优化预期影响方面的问题.39 5.6.3薪酬激励优化思路.............................40 6.SC公司薪酬激励优化设计和实施保障...............42 6.1薪酬激励优化目标和原则...........................42 6.1.1薪酬激励优化目标.............................42 中原工学院硕士学位论文 V 6.1.2薪酬激励优化原则.............................42 6.2薪酬激励优化建议........42 6.2.1工资的构建..........42 6.2.2奖金的构建..........43 6.2.3福利的构建..........44 6.2.4其他激励的构建..44 6.3薪酬激励优化方案对比分析.......................44 6.4实施保障........................45 6.4.1引入简洁高效绩效考核制度.............45 6.4.2加强对专业技术人员正确价值观念的引导....................46 6.4.3建立专业技术人员能力提升培训体系............................46 7.总结..47。。。。。。以下内容略