MTP管理技能训练 管理研修教程 Management Training Program MTP MTP管理技能训练 课 程 概 要 课 程 对 象 课 程 设 计 课 时 目 标 课 程 安 排 万一 MTP管理技能训练 课 程 对 象 返回目录 上级 下级 同级 客户 管理者 MTP管理技能 训练 课程设计（3天约24课时） 第一部 管理的基础和流程 第二部 部属的培育与启发 第三部 人际信赖关系的形成 合计： 四部 24h 第四部 组织变革的 管理 第1单元 管理的基本概念 第2单元 计划和命令 第3单元 控制和协调 第4单元 需求与人的行为 第5单元 培育的概念与实践 第6单元 沟通的确立 第7单元 尊重人 性的4原则 第8单元 态度与行为的启发 10单元 第9单元 解决问题的基本 第10单元 领导力 MTP管理技能训练 课 程 目 标 培养成熟的管理意识 建立管理的基 准、共识以及共同语言 确立对自己管理方法的自信 进行有意识的管理活动 了解管理上的弱点及偏差 掌握系统的全套管理方法 和工具 重整自己的管理经验 重在管理实践中 运用！ MTP管理技能训练 MTP研修之前的思考　—— 现有认识与学习期望 通常认为管理者应具备的素质和能力包括： 1） 管理技能、态度 2）专业技术知识 从 工作角度出发，研究管理者“与人接触”时，所需的知识、技能和态度。 从MTP（管理研修教程）中可以学到什么? MTP管理技能训练 MTP背景知识及研修要求—— MTP的含义及其由来 MTP（Management Training Program=管理研修教程）研究的内容与企业规模、行业、本人专业无关，针对企业管理人员所必备的最基本的管理理念、态度 、技能等进行实务训练。 MTP是二战后由美国占领军引介到日本的，至今已有50余年历史，目前已修订到第12版，业已发展为内容完整而有成效的管理培训课程。美国、日本、 东南亚、台湾等国家和地区已有百万余经理人接受过MTP的洗礼和训练，为这些国家和地区的企业发展和人才培育做出了较大贡献。 1945年9月，在美远东空军东京立川基地针 对服务于美军劳动相关事务的日籍主管进行教育培训，第一次导入由美籍讲师担任。 1955年7月，由通产省、劳动省、日经联共同成立日产训，负责MTP课程在民间的推广 1991年4 月，开始在中国台湾生产力中心举办MTP讲师课程 1998年10月，和中国企业联合会合作，中国大陆MTP发行。 MTP简史—— MTP的里程碑事件 万一 MTP管 理技能训练 MTP背景知识及研修要求 　—— MTP的定位 有关管理的基本原理 原则、技能和态度 MTP MTP管理技能训练 MTP背景知识及研修要求 单纯知识 为自己、为公司 MTP 共同研讨的对象 共同研讨的素材 经常反思：是否将MTP内容反复付诸实践? 态度?原则?观念 意见?经验?问题。。。。。。以下内容略